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项目部管理制度[2005]

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项 目 经 理 职 责

一、项目经理是公司经理委派、聘用在项目管理上的代表,是项目施工的直接组织者

和领导者,对本项目行政管理、质量、安全、工程进度、文明施工负有直接领导责任。

二、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策, 执行企业的各项管理制度,

服从公司和各职能部门的领导和管理。

三、搞好项目部机械设置、人员配置、建立岗位职责及相关管理制度、处罚条例,使

各部门各负其责,各司其职,强化、优化管理工作。搞好项目部基础设施、工作环境的配置、

完善和管理工作。

四、执行项目合同中项目经理负责履行的各项条款。

五、对工程项目施工进行有效控制,加强实施质量管理体系、质量方针、项目质量目

标,执行有关规范和标准,积极推广新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,提

高经济效益。

六、对技术交底、测量放线、资源提供、施工过程、产品交付和服务加强管理,严格

监控。服从公司的统一安排,认真搞好每月的检查评比和总结上报,季评比检查,半年内部审

核,年终管理评审等项工作。

七、认真搞好项目工程的整体核算和分部分项工程的核算。

八、通过不断监测工程费用实际支出情况并和预算相比较的方法,控制工程费用,审

批办公和生产费用单据。

九、妥善处理好项目部内外关系,保证项目部施工顺利进行。

十、建立文明施工的组织机构,健全各项文明施工的管理制度,争创市、省级文明工

地。

项 目 副 经 理 职 责

一、协助项目经理确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。

二、协助项目经理选择现场各部门的负责人。

三、 协助项目经理, 与业主、 施工班组以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。

四、指导施工工程师,规划施工现场及临时设施的布局。

五、监督管理项目在现场的所有工作人员,并在不同的施工阶段,根据工作需要协助项目

经理对现场人员进行调配。

六、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。

七、监督执行质量检查规程,并监督分包商执行工程进度计划。

八、协调各施工工种及各分包商之间的工作,共同讨论有关施工方法、施工进度及安全施

工等方面的问题。

九、审查对后勤科室及人员违纪、违规的处罚。

项目总工程师职责

一、总工程师是工程生产技术的部负责人,对施工过程中的生产技术进度、质量监控、

机械、物资的调配使用负总责,是工程项目经理的第一助手和参谋。项目经理不在时,代替主

持项目部的全面工作。

二、接到施工任务后,带领其他技术人员统筹安排整个工程的施工步骤,做好施工的

前期准备工作。

三、组织工程技术人员作好施工图纸的会审复核,测算工程投资的考核,预算的编制

和施工组织设计的制定。

四、负责生产技术科全体技术人员的分工安排、协调督促检查和处罚工作;统一协调

材料进购、检查试验、生产技术、质量、安全等各个环节间的工作;协调甲方、监理和施工方

三者间的关系。

五、向技术员或施工人员下达分项工程的施工进度,质量要求和质量监测控制标准,

以及要求的各类原始记录和报表。

六、深入施工现场检查各分项工程是否按施工技术规范和操作规程进行施工,发现问

题及时制止和纠正,作出处理。

七、汇总技术员报来的一切工程原始记录,整理分析监测人员报表反映工程质量的技

术指标,作出判断,提出修正意见,并通知执行。

八、对工程施工过程中发生的一切关于工程质量,土、砂、石料性质鉴定等方面的争

执分岐,应根据工程施工技术规范的要求和有关规定作出裁决和决断。

九、审定技术人员提出的施工技术方案,变更设计方案资料及其它改进意见,及时总

结推广先进的生产工艺和技术,向技术人员下达生产任务和安排技术工作。

十、负责每月项目工程的总结工作,并呈文上报公司。协助项目经理搞好季评比检查,

半年内部审核,全年管理评审等项工作。

十一、安排竣工验收工作,完成将竣工工程向业主的*还ぷ鳌

技术负责人职责

一、解释设计图纸和技术规定,审核现场编制的技术规定,并取得业主的认可。

二、提出施工所需要的基本文件清单。例如:技术规定、土壤资料、测量基准点、水

电临时设施资料等,以便及时提供给有关部门。

三、协助贯彻安全规程,及时向施工人员提出有关违反安全规程的问题。参加安全生

产检查,对施工中存在的事故隐患,从技术上制定防范措施,并监督实施,防患于未然。

四、监督工程质量的检查工作,监督现场的测量控制工作。

五、参加定期的工程协调会,并在会上汇报有关的工程问题,协助项目经理、项目总

工对施工项目进行最后的检查。

六、制定质量目标、质量计划和质量控制准则。参与研究和确定施工方案。

七、对现场设备、材料进行检查,并将所发现的问题及时解决。

八、按照图纸和技术规定的要求,狠抓项目工程的技术交底工作。随时检查各个施工

工序,并对上述关键部位进行重点控制。负责隐蔽工程的检查和验收,并配合监理人员予以签

证。

九、在浇灌砼之前,对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查,停止进行那些不符

合验收标准的工作。

十、参加质量事故的处理,并提出报告,对需要进行试验分析的项目,负责准备样品,

并送试验分析检验。

十一、检查现场准备工作是否已经完成,掌握和管理现场的工程变更问题,并定期提

出现场工程变更总结报告。

十二、收集有关资料,编制季度工程实施报告,管理竣工验收最终工作。

生产技术部职责

一、接受公司生技部的直接领导,按照公司的统一部署安排,全面负责组织本工程施 工,制定和实施施工组织设计。按照生产进度,计划组织好各分部分项工程的施工,并协调落 实相关配合工作。 二、编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划,提出机械设备和使用计划。 三、参于制定施工技术方案,组织隐蔽验收,负责现场各项管理制度、技术措施,先 进施工技术的实施。 四、制定安全管理和文明施工措施,争创文明工地。 五、在总工程师的领导之下,直接负责整个项目的施工技术工作,按照 ISO9001:2000 质量管理体系的要求,对本项目工程技术和工程质量负责。 六、对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。合理安排和协调 各工班、工种间的施工生产,应用不断监测和关键线路法,控制工程进度。 七、协助项目经理,搞好月总结、季评比、半年内部审核和全年管理评审工作。 八、负责技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评比验收。 九、负责施工调度和现场施工组织协调工作。 十、负责检验、测量工作的开展及其设备的维护、保养。 十一、负责完成项目经理和总工所交付的工作。

安质环保部职责

一、认真贯彻执行业主及陕西省有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法 规、指令。 二、严格按照设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,加强对检验和试验工作的 监控;重视对现场环保情况的监察巡视。 三、全面负责本项目的安全、质量和环保工作,提交工程质量检验分析报告。 四、组织进行安全、质量和环保教育,督促搞好工序质量管理。 五、认真贯彻执行公司的《质量手册》《程序文件》规定,搞好质量管理体系的运行 、 管理工作。制定本项目部相应的质量安全管理措施和方案,并付诸实施。 六、抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施,抓好样板间的施工。 七、对施工中各分部工程质量和安全跟踪检查监督,对完成的各分部分项工程进行质 量评定,对施工中的各种安全隐患及时组织整改。 八、协同建设单位和监督部门现场组织验收并会鉴、收集、整理工程技术资料。 九、抓好质量通病防治工作,负责工程回访和保保养,对施工中使用的设施、机械设 备,工程防护等做全面检查。 十、完成项目经理交办的其它工作。

财 务 室 职 责

一、严格执行党的方针、政策,国家的财务制度、财经纪律,坚持原则,不徇私情,

搞好财务管理和核算作。

二、根据生产任务,预算指标正确的核算成本,配合公司财务科,做到专款专用,计

划用款,合理调配,提高资金利用效率。

三、严格掌握和执行费用开支制度。项目部须实行“三级”审批制度,即:一切生产

性和非生产性开支,购买经办人签字后,交部门负责人一审签字,财务负责人二审签字,最后

经项目部经理审批后,方准报销支付;分包后的分部分项款,专用机械款及项目部工作人员个

人借款,一律须经财务负责人审核并交项目经理审批后,方准支付。

四、搞好财务帐目处理,日清月结,帐目完整准确。做好财务、材料、物资的核算管

理及帐务三相符工作。

五、按时上报月、季、年度报表,并妥善保管会计档案资料。

六、按合同要求向业主提供有关工程报表,负责该项目工程的施工预决算、验工计价

和计划统计的工作,特别要建立和抓好分部分项工程的两算对比制度。

七、完成项目经理交办的其它工作。

物资设备部职责

一、根据生产部门提供的工程购物计划,组织质量高、价格优的材料、物资和设施进

场,保证施工需要。

二、监督检查施工中合理使用和节约材料的工作,及时回收剩余的材料,建立施工项

目材料岗位责任制。

三、对施工现场的材料、物资、工具、设施全面管理并负责运输工作。

四、根据工程进度计划,充分利用资金,确保供应及时到位。

五、负责该项目的物资保障,机械设备的管理。

六、组织对材料供应方的评价,严格控制材料和半成品的质量。

七、按 ISO9001:2000 质量体系要求,负责对采购的物资、机械进行控制,做到采购、

订货、验收、标识、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性。

八、组织搞好物资储备,确保节假日的物资供应。

九、完成项目部经理交办的其它工作。

办 公 室 职 责

一、负责本项目部文件、资料的登记、标识、发放回收、归档和管理工作。

二、搞好工程质量“贯标”和创建“文明工地”工作。作好办公和施工现场的环境卫

生, “文明氛围”的创建工作。

三、负责项目部各项规章制度和岗位专责的革拟,打印和分发工作。负责项目部各类

会议的筹备、通知、记录工作。

四、负责项目部员工的劳务管理工作,包括签订劳动合同、工资管理、考勤管理等项

工作。负责流动暂住人员及计划生育的管理工作。

五、负责办公、后勤用品的购买、保管和颁发工作。

六、负责办公和生产场所的治安保卫工作。

七、负责项目部月总结、季评比、半年内部审核、全年管理评审工作的筹办、组织、

落实工作。

八、完成项目部负责人交办的其它工作。

测量员岗位职责

一、测量人员要服从工作安排,牢固树立对工作认真负责、精益求精,紧密配合施工的工

作作风,强化质量意识,贯彻“质量第一”的方针,预防测量质量事故的发生。

二、全面熟悉与审核图纸,按设计图纸变更有关数据及精度,做好单位工程施测方案的编

制工作,报监理审批后,按方案进行工程的轴线定位,高程控制,并定期对坐标控制点,高程

控制点进行效核。

三、认真做好高程、轴线放样、测量复核记录等有关技术资料的整理工作,经校验无误,

通过项目技术主管检验合格,报工程监理验收签字后,方可进行下道工序的施工。

四、爱护测量仪器和工具,对使用的仪器和量具定时进行校验和鉴定,以保证仪器精度,

减少仪器误差。

试 验 员 职 责

一、在项目部技术室的领导下,负责项目工程原材料、半成品的检、试验工作。

二、做好取样、送样工作,取样后及时送往当地法定检测机构作检验和试验,并负责填写

《委托试验申请单》和《见证取样、送样记录》 。

三、对需要标养的试件按要求进行标养,并准确标识试样的日期、标号、使用部位。

四、在试验结果出来后及时反馈试验结果,并及时取回试验报告,如有不合格的材料应及

时协同各相关部门进行复试或标识。

五、试验员应认真填写试验日志。

六、试验完毕后对试验器具整理好并进行必要的保养和维护。

七、保管好试验设备,未经项目经理许可不准外借。

微 机 室 职 责

一、加强业务学*,努力提高自身业务水*。

二、听从领导安排,认真完成本职工作。排版规范,打字快捷、准确,复印清晰、整洁。

三、爱护纸张,校对稿一律使用废旧纸张,并作好所打印文件和所使用纸张的登记工作。

四、管好用好微机,定期保养,随时精心护养。

五、用外来软件,必须小心谨慎,以防病毒感染,做到先检查,后使用。

六、合理使用软盘,对存贮的文件条理化、程序化,便于调查、使用。

七、机房内必须保持清洁,不允许闲杂人员或不相关的人员随便进入。

八、树立一切为工程服务的思想,努力完成领导交办的其它任务。

门 卫 岗 位 职 责

一、严格遵守国家的法律、法规和公司的各项管理制度,坚守岗位。

二、对出进的陌生人员必须主动上前询问,做好来客登记和值班登记工作。禁止闲杂人员

到处乱窜,严禁易燃易爆物品进入项目部及施工现场。

三、 每天坚持打扫院内的环境卫生并监督管理。 按规定时间开锁大门, 监督管理机动车辆,

不得乱停乱放。

四、夜间必须巡视检查,如发现险情要及时向有关人员报告。经常检查事故隐患,时刻提

高警惕,做好防火、防盗工作。

五、每天检查库房或其它房门是否关闭、锁好,并按时开、关公共场所的照明灯,认真负

责,管好门,看好物,做好安全保卫工作。

六、完成项目部或部门领导交办的其它工作。

安 全 员 职 责

一、负责项目工程的安全管理工作,对施工现场的安全进行全面监督、检查。

二、严格执行安全管理法规、规定及公司安全管理处罚条例。

三、建立健全安全体系、职责、安全交底制度,对新进员工进行安全教育。

四、安全检查执行《建筑施工安全检查评分表 JGJ59-99》 ,施工用电必须严格按 TN-S 供

电系统指导检查,操作必须符合规范要求。

五、对不符合要求的安全措施或存在安全隐患的地方,应责令有关人员执行整改、纠正。

六、认真填写安全检查日志,定期对工程安全进行检查,并及时向主管领导汇报情况。

七、制定与安全有关的纠正和预防措施,并组织实施。

质 量 员 职 责

一、负责项目工程的全面质量监督检查工作。

二、负责工程项目物资“三检”工作(进货检试验,过程检验,最终检试验) 。

三、严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品,判定施工的符合性,作出合格

或不合格的结论。对因错、漏造成的质量问题负责。

四、对不合格品按程序进行分类,并做出标识,及时填写不合格通知单,返工、返修通知

单。

五、负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行,参与质量技术交底,质量事故

处理,填报质量情况统计报表。

六、参加单位工程竣工验收,对分部分项工程质量进行核定。

七、坚持原则,秉公办事,严格执行施工过程的检验制度,检验工作不应受施工进度及行

政领导的影响,质量检验员有权越级反映质量问题。

八、正确填写不合格的通知单、返工返修等有关检验凭证,做好各种原始记录和数据处理

工作,对所填的各种数据、文字负责。

九、制定与质量有关的纠正和预防措施,并组织实施验证。

工程队长岗位职责

一、在工程项目经理的领导下,认真搞好工程施工的各项工作,直接对项目经理负责。

二、搞好工程施工期间的协调工作,负责调配指挥工作。严格按照工程《技术规范》要求

进行施工,真实反映工程进度、质量、数量情况。

三、 认真负责地和各施工队鉴订分项分部工程和单项工序的分包合同, 并严格按分包合同

履行施工。

四、坚守工作岗位,*压こ碳际豕亍⒅柿抗亍⒔裙兀分富由涌旃こ探龋

确保工程质量。

五、负责施工期间安全工作,加强对各工队的管理工作,层层签订安全合同,保证安全施

工。

六、负责做好各施工队工程进度,劳动力投入,各施工机械工时、进度等原始工程记录。

七、完成领导交办的其它任务。

施工班组长岗位职责

一、施工班组长是完成生产任务的第一线保证人员,是工程质量的直接生产指挥,管理人

员,在项目经理、总工和施工队长的领导下完成所指定的生产任务,对技术员负责。

二、 在技术员的安排指导下参于工程施工前期准备工作, 协助制定生产计划和工程造价的

核算,为编制施工预算和施工组织设计提供依据。

三、根据施工组织设计的要求和施工队长、技术员的安排,具体安排施工队的生产。要坚

守工作岗位,坚持原则,随时检查施工进度和工程质量,并视其情况随时调整劳动力,对工程

的进度和质量负责。

四、认真做好生产日记、验方、收方、施工放样及机械使用情况的原始记录,不得粗估冒

计,弄虚作假,为技术员提供真实可靠的技术数据。

五、协助物资管理人员做好工地财产材料的管护工作。根据工程进度、实事求是地签发领

收料单, 不得虚报、 浪费工程材料。 工程结束后要协助材料管理人员做好财产的登记入库工作。

六、严格执行各类工程的施工技术规范和操作规程,随时检查施工中出现的各类问题,并

及时纠正,确保工程施工的质量、进度和安全。

七、做好民工队伍的管理工作,教育民工遵守国家的一切政策法令和公司、工地的管理制

度,遵守安全生产操作规程,爱护工程财产材料,爱护好工程的各种施工标志。

八、协助施工工长、技术员作好工程的竣工自检及交接和结算、决算工作,如实地向技术

员提供结算和决算数据,不得弄虚作假,增加工程负担。

九、认真完成领导布置的其它工作。

修理人员岗位职责

一、坚守工作岗位,自觉遵守劳动纪律和项目部的各项规章制度,服从调动指挥,按时保

质地抢修各种施工机具,保证不延误施工进度。

二、熟练掌握修理技术,严格遵循技术规范,一丝不苟地搞好施工机具的修理工作。

三、 防患于未然, 随时做好施工机具的维护保养工作, 施工机具的完好率要达到 90%以上。

四、严格执行安全制度,保证安全生产。维修器具应完整齐全、干净卫生、性能良好,工

作场地整洁卫生,杜绝人身伤害事故的发生。

五、爱护集体财产,坚持修旧利废,节约油、煤、水、电和各种配件及原材料。

六、完成领导交办的其它任务。

特种工种(架子工、电工、电焊工)职责

架 子 工

一、架子工必须经过严格的岗位培训经考核合格,方可持证上岗。

二、严格按照规程规定的质量规格,选择材料,按规定的间距尺寸搭设立杆、横杆、剪刀

撑、栏杆等。

三、 架板必须满铺, 不得有空隙和探头板, 必须按照规范规定绑扎好安全网, 把好完全关。





一、现场电工必须经过严格的岗位培训,经考核合格后方可持证上岗。

二、必须严格按规定实行“TN-S 系统” ,现场用电设备必须符合一机一闸一开关的要求,

做到三级配电,两级保护。

三、照明线路应与动力线路严格区分。

四、经常检查动力、照明线路是否完好,发现情况及时处理,防止漏电、短路现象的发生,

以免延误工期造成人员伤亡事故。

电焊工

一、电焊工必须经过严格的岗位培训,经考核合格后,方可持证上岗。

二、严格按照电焊机操作规程及使用规定,做好电焊机的保养、维修工作。

三、焊接钢筋时,搭接长度焊接强度必须符合规定要求,焊接钢管时,保证焊管无渗漏。

四、施焊结束后,必须断电。

员工合同管理制度

一、为了对本项目部员工进行科学、规范的管理,特制定本制度。

二、本项目部所有员工应和项目部签订劳动合同,办公室负责员工合同的管理工作。

三、办公室负责员工聘用合同的签订与解释及员工的建档工作。要对员工进行定期考核,

审查员工是否有违反合同约定的行为。

四、员工合同的签订应当遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国合同法》及国 、

家其他的有关法律、法规。遵循*等互利、协商一致、公*公正的原则,做到内容具体,条款

完整,责、权、利明确。

五、要建立员工合同台帐,员工合同实行借查阅登记制度,未经批准,任何人不得外借,

查阅员工合同。

六、主管合同人员要在合同到期 15 天前通知员工,协商解决续约事宜。

七、当发生合同纠纷时,合同双方应协商解决,如协商未遂,则提交当地劳动仲裁机构处

理。

员 工 行 为 规 范

项目部员工行为规范包括以下几个方面:仪表、行为、语言及卫生等。

一、着装整洁、仪表大方

1、着装整洁,员工*嗍北匦胪骋蛔殴ぷ鞣宕细谥ぃ踩保3址敖嗑弧⒄

齐、大方;男员工不准穿短裤及拖鞋*啵惫げ蛔即└吒叭棺由*唷

2、发型大方,头发应整洁,发型大方得体,经常洗理。不得染异色。男员工不蓄长须长

发,女员工不得有怪异发型。

二、语言文明,举止有度

1、语言文雅。接人待物态度和蔼,彬彬有礼,并注意在不同场合适用适当的语言及称谓。

2、办公场所须保持安静,和谐,不可大声谈话,高声喧哗,甚至戏谑,打斗。

3、纪律严明,工作有序。

(1)遵守劳动纪律

① 不迟到早退,不串岗离岗。

② 工作时不聚众聊天,嘻笑打闹。不准在*嗥诩浯蚱丝恕⑾孪笃澹婧鲋笆亍

③ 非工作需要,不准在工作时间饮酒。

(2)遵守业务纪律

① 严守各项业务工作纪律。

② 认真执行各项管理制度和业务操作规程。

③ 严禁在工作中弄虚作假,营私舞弊。

三、讲究卫生,保持整洁:1、环境整洁。自觉维护工作场所的环境卫生,保持桌椅、地

面、门窗、设备干净。2、保持卫生。不乱扔果皮、纸屑、不随地吐痰。3、放置整齐。办公桌

上各类办公用具、资*诜耪搿

项目部人员管理制度

一、贯彻执行党和国家的政策、法规,遵纪守法,不得有违法乱纪的行为。

二、严格遵守公司及项目部制订的各项规章制度,勤奋敬业,忠于职守,做爱岗敬业的模

范职工。

三、严格履行考勤制度,不得迟到、早退。管理人员有事要按请假制度办理,请假一天以

下由部门领导人签字,项目副经理批准;请假一天以上部门领导签字后由项目经理批准。请假

条一律送交办公室,以备考勤之用。公司项目部确定:管理人员一月事假只限定在 3 天之内,

超过三天者,扣罚工资。每超一天,扣罚二天日工资。

四、*嗥诩浼崾馗谖唬男兄霸稹2坏么谕迅冢蛔即蚱丝恕⑾孪笃濉⒑染啤⑺辆酢

下班后,也不准在项目部办公和住宿处汹酒、赌博。*嗥诩渫嫠!⑼迅凇⑺辆跽撸糠⑾

一次,罚款 30 元。聚集喝酒、赌博者,每发现一次,罚款 50 元。

五、项目部和各科室均要实行值班值勤制度。项目部全体工作人员要轮流值班,协助门卫

人员夜间巡查,搞好治安保卫工作。各科室的值勤人员负责本科室和分片包干卫生区的清扫、

清理和上下班门窗的开关等项工作,保持办公区整洁、卫生、安全。

六、同事之间要精诚团结,携手共进。杜绝一切不利于团结和事业的言行发生。更不允许

出现打架斗殴等违法违纪的现象。对打架斗殴者,各罚款 50 元,再视过失,责任轻重予以处

罚,情节严重者,加罚 50 元。造成后果并触犯法律者,交法律部门处理。

七、服从领导,听从指挥,对项目部和部门领导所布置的工作安排,包括加班加点等,必

须乐于接受,尽力搞好。杜绝当众顶撞,拒不接受的现象发生。

八、爱护办公设施,不得浪费办公和生活用品。养成随手关灯、关水等良好*惯。故意损

坏办公设施和公用财产者,必须照价赔偿。

九、对公司、甲方、监理、质检站等领导要礼貌热情,对他们提出的问题要虚心接受。

十、对工人及下属要礼貌,不得辱骂殴打。



勤 制 度

一、为了加强项目部员工的考勤管理,特制定本制度。

二、员工应按规定时间上、下班,员工超过规定时间*嗍保

(1)超过 30 分钟为迟到;

(2)超过 2 小时按旷工论处;

(3)员工提前下班者,按旷工论处。

三、旷工者按相关规定扣除工资,连续旷工三日或一个月内累计旷工五天者,均予开除。

四、本项目部员工请销假,均按以下条例执行:

(1)员工因个人事务,必须亲自处理的。一天之内,部门领导签字,项目副经理审批;

一天以上,部门领导签字后交项目经理审批。

(2)员工请假期间自己的工作必须妥善处理,不得影响工作。

(3)员工每月请假超过三天,每日以两倍日工资扣除。

(4)除项目部规定的节、假日外,员工不再享受其它节、假日。

五、员工必须按时参加项目部的各类会议或培训,不得迟到,早退或旷误,否则按项目部

违规违纪的处罚条例处罚。

六、项目部员工应严格遵守本制度的各项条款。

各 种 会 议 制 度

一、项目经理办公会

1、项目经理办公会,由项目经理、副经理、项目总工、总技术负责人、办公室、财务室、

质安部、物资设备部负责人组成。

2、项目经理办公会由项目经理主持。经理外出时,由项目总工主持。

3、项目经理办公会研究的主要内容为:项目部组织机构的设立、人员配备、岗位职责界

定、 各项规章制度的建立及各科室提出的急需解决的问题。 对施工过程中生产进度安排、 质量、

安全、环保、门卫治安等方面的问题作出决策和安排。

二、甲方、监理、施工方三方的工作例会,拟定于每月 5 号或 20 号召开。会议由监理方

主持。施工方汇报阶段施工情况,监理和甲方提出存在问题及下阶段的整改要求。

三、项目部工作例会,拟定于“三方工作例会”的前一日召开。会议由项目经理主持,项

目部全体工作人员参加,讨论研究“三方工作例会”上需汇报的阶段工作总结,包括工程施工

进度,存在问题和下阶段的整改举措等内容。

四、行政和生产技术会。行政会由项目经理主持,全体工作人员参加,随时讨论研究项目

部施工、管理中存在的问题,防微杜渐,堵塞漏洞,全面搞好项目部的施工和管理工作。生产

技术会由项目总工负责,拟每天召开一次,讨论当天工程施工情况,布置第二天的工作。

五、各科室的会议,由各科室负责人召开,解决各科室工作和业务方面的问题,项项有交

待,事事有着落,全力搞好各科室的工作。

党、团、工会工作制度

一、项目部要建立临时党小组、团小组和工会小组。党小组长由办公室负责人担任,团小

组长由质安部负责人担任,工会组长由财务负责人担任。

二、党、团小组要定期举行党、团活动,做到“党、团活动到工地” 。主要学*江总书记

“三个代表”的重要思想,学*党的“十六大”文件精神,举办党、团学*园地,用新时期党

的理论和思想武装每个党员和团员的思想,充分发挥党、团员的先锋、骨干带头作用。

三、拟在“七·一”“十·一”等重要节日,举行党员知识竞赛、弘扬主旋律的演讲活动、 、

文体活动等寓思想性、知识性、趣味性于一体的宣传教育活动。

四、工会小组要组织项目部员工和工地民工,认真学*《企业法》《公司法》《工会法》 、 、 、

《劳动法》等政策、法规精神,明确企业与职工间的责、权、利关系,维护职工的合法权益,

调解和解决企业和职工间的纠纷。

流动人员及计划生育管理制度

一、 凡在本项目部打工的民工, 必须按当地政府关于流动人员管理的法规办理, 造册登记,

办理暂住证,弄清每个民工的籍贯、身份等基本情况。

二、每个民工均要自觉遵守政府的法律、法规和项目部的规章制度。违反项目部的施工规

范、规程和规章制度的,要按项目部的处罚条例处置;违反政府法律、法规者,协助政府部门,

按法律、法规之原则处办。

三、严格加强流动人员的计划生育管理工作,配合当地计生部门,搞好模底、严查等项工

作,防止计划生育“死角”的产生。

四、流动人员及计划生育的管理工作,由项目部办公室负责搞好。

施工现场检查制度

一、认真检查技术交底执行情况,做好地轴线,高程的校检。 二、现场推行样板制和“三检”制度,贯彻自检、互检、交接检制度。 三、严格执行原材料检、试验制度,混凝土、砂浆的配合比要准确,并按要求留足试块, 回填土方要同步作干容重试验。 四、工具模板应进行验收检查,合格后方能使用。 五、做好原材料、构件、中间产品及成品的防护工作,对构件的吊装,要有吊装方案。预 制构件要堆放整齐。 六、施工人员进入现场,需戴质量合格的安全帽,系好帽带,沟槽两边 2 米内不准堆放材料、 停放机具。道路转弯处、水池边、配电箱等危险处要设警示标志,基坑四周要有防护设施。 七、各类脚手架搭设,应由安全员与架子工和使用组长检查验收,合格后方能使用。 八、非机电人员不准动用机电设备,电工操作人员必须佩戴绝缘防护用品。 九、现场道路保持畅通,消火栓需明显标记,附*不准堆物。消防工具不得随意挪动,明 火作业必须专人看火,并申请用火证,现场吸烟应到吸烟室。 十、构件堆放需垫稳,每墩不得超过 10 件。 十一、 灰土、 回填土根据施工要求尽量利用挖槽土, 存放于现场*衡使用, 以便降低成本。

安全生产管理制度

一、安全生产首先必须由各施工队长负责,作好长期性、科学性工作,预防生产和工作中

各个环节的事故发生。

二、经常,甚至每天要深入基层检查所有的建筑物(包括临时建筑物) 、工作场所、机械

设备、脚手架等重要部门是否存在事故隐患,广泛征求职工对安全工作的意见和建议,不断地

改进和完善。

三、教育职工熟悉操作规程和防护措施,在生产和工作过程中,互相监督,互相学*,爱

护机械设备,不冒险作业。发生事故后不隐瞒真相,及时报告有关人员处理。对违章作业者,

现场负责人有权停止其工作,并对其提出处理意见。

四、在工作和施工期间,必须人人佩戴安全帽;不准穿拖鞋、高跟鞋及易滑易破的鞋;不

准带小孩或老弱病残人到工作场所。

五、岗位操作工(操作挖掘机、装载机、砼、砂浆搅拌机等)*嗍本圆辉市砗染啤⑺

觉、做小活等。必须保持精力充沛,注意力集中,不得与闲杂、旁边人员谈话,认真按规程进

行操作,同时,一定要注意机械设备的防护与保养。

六、凡不属本职岗位操作者,未经允许,绝不许乱动机械,严禁盲目、混乱操作各种机械

设备及使用多功能电锯。

七、各个工作环节在下班前必须做到以下几项工作:所使用的机械设备是否正常,是否需

要保养和维修。电闸是否拉开、断电。各种工具是否收拾齐全,放置安全地方或库房。夏季防

雨和冬季防冻措施是否存在问题,一旦发现应立即汇报领导,处理解决。工作场所是否打扫干

净、整洁。

八、违章或强令职工冒险操作者,若造成事故时,则由指挥者负全部损失;自行违章造成

事故者, 由直接事故者承担责任; 拒不采纳职工合理化建议, 也不采取防范措施, 造成事故时,

由负责人承担主要责任。

九、要教育员工,不得将易燃、易爆物品带入施工现场,时刻注意防止火灾发生。

十、施工现场所造成的大小事故要严格追究责任,并给予责任者经济处罚。对安全工作积

极分子,及有突出贡献者给予荣誉和物质奖励。

质 量 管 理 制 度

一、每道工序,每个分项工程在施工前作好技术交底,并认真检查执行情况,做好坐标及

高程控制点的校核。

二、现场执行样板制和“三检”制度,贯彻自检、互检、交接检制度。

三、严格执行原材料检、试验制度。砼、砂浆配合比用量控制在允许误差范围内,并按要

求制作试块。回填土要分层碾压,夯实,做好压实度试验及记录。

四、钢筋、模板应预先进行验收检查,合格后方可进行下道工序。

五、做好成品保护,预制构件及现浇砼成品的养护工作。

六、对无合格证或质量证明以及进场试验不合格材料,严禁入场或清出场地。

七、对过程中产生的不合格品,必须进行返工,并制定纠正、预防措施。

工程质量检查制度

第一条:开、竣工检查制 第一条:

一、开工前检查内容及要求

1、符合基建程序,已鉴定承包合同。

2、设计文件、施工图经审核并满足开工需要。

3、施工前的工地调查和复测已进行,并符合要求。

4、各种技术交底工作已能掌握运用,特殊作业,关键工序工作指导书已制定,特殊作

业人员做到诗证上岗。

5、施工人员采用新技术、机具设备、原材料符合要求,并能满足施工需要。

6、施工组织计划已编制,工料计划已批准,并满足施工需要。

二、竣工检查内容及要求

1、核对各部尺寸,完成数量及质量是否符合合同和设计、施工规范、验标要求。

2、各种规定的竣工资料是否齐全达标。

3、复查质量评定记录,核定质量等级,如发现问题应列项处理,限期完成。

第二条: 第二条:隐蔽工程检查制

一、工程项目竣工后不能处露的部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证

后才能覆盖。

二、工程检查签证,除执行国家部颁标准的规定外,还应执行建设项目的有关规定,

应与业主和监理单位协商,明确职责分工,由指定的质量检查人员检查。

三、隐蔽工程未经质检人员签认而自行覆盖的,应揭盖补检,由此产生的全部损失由

项目部自负。

四、隐蔽工程先由项目部技术员自检合格后,约请有权签证检验人员复查签认,地质

不良的基础工程签认后应尽快封闭,以免风化破坏。

五、发现与设计不符,本级质检人员无权处理者,应及时呈报上级解决,必要时可约

请设计单位、监理单位或建设单位共同研究处理。

六、质检人员因故缺席,可委托同级技术人员代签证,并做好记录;必要时,事后请

质检人员补签认可。

七、隐蔽工程检查证,用黑色墨水填写或打印,要求字迹工整、数据准确、用词规范。

第三条:质量“三检制” 第三条:质量“三检制”

自检。分操作人员自检和班组自检,工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次

自检,做出记录,工后讲评。

互检。指同一工种多工种之间,由项目部组织不定期互相检查。主要是互相观摩、交

流经验、推广先进操作技术,达到取长补短,互相促进,共同提高的目的。

交接检。指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由项目

部组织交接。各工班做到不合格的活不出手、不出班组,上道工序不合格,下道工序不施工。

三检中发生的质量问题应及时处理,由项目部质安员及时记入施工日志,并限期消项。

第四条: 第四条:定期质量检查制

公司每月进行一次定期大检查,由公司总工主持,有关部门和质检人员参加。检查内

容可根据施工实际情况确定,发现的问题要认真分析找准主要原因,列项并限期消项。检查后

应及时提出改进工作的措施并上报。

第五条: 第五条:质量检查评定制度

一、项目经理负责工程质量进行检查和评定质量等级。

二、凡经检验合格的工程,须按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表,进行评

定,作为考核质量成绩和验工计价凭证。

三、各级检验评定后具体分工,分项工程由项目部负责,分部和单位工程由公司职能

部门负责。

四、公司生技部、质安部不定期抽查,对不符合“验标”要求的,予以纠正。

五、坚持样板引路,每项工程开工前应先做出样板工程,经检查评定后再进行推广施

工。

第六条: 第六条:对检查中存在的不合格产品,应进行认真处理,针对严重程度,处以经济罚

款。对负有直接责任人进行处分。

验工签证制度

一、验工计价是控制工程质量的重要手段,未经质量检查、质检工程师(质检员)签

证的工程项目和数目,不予计价、计款。

二、有下列情况者、不予签证和计价

1、工程质量不合格须返工或待处理者(含砼、砂浆及填土密实度未按规定进行试验,

无试验报告而未判定其质量状态者) 。

2、因质量不合格构成质量事故,未按规定呈报尚未处理者。

3、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。

4、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者。

5、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证,原材料未经试验鉴定确认合

格者。

6、未按变更设计程序办理手续、或擅自变更设计者。

7、未能准确提供各类计划者。

8、最终检查不合格的工程,已计价的,在以后计价中予以扣除。

材料员、采购员管理制度

一、采购员必须遵守国家法令、法规及公司、项目部的各项管理制度。

二、所有物资采购前,必须与分供方签订采购合同。合同中必须注明材料名称、规格、型

号、数量、进场日期、验收标准、售后服务、材料价格等。

三、充分了解市场信息,熟悉材料供应渠道,购买时注重材料质量及价格。

四、采购计划必须经项目经理审批后方可实施。

五、采购回来的物资要和保管履行交接手续。

六、材料收料票据,尽可能当日清,最迟不得超过两天。

七、材料员购进的物资、材料,必须送交化验室检验,并报呈监理批准,方能使用。经鉴

定不合格后,应及时组织有关人员进行评审处理。

八、上至大型材料,下至螺丝钉,都必须有合格证或准用证。

九、及时与工程技术人员、工队长联系所需用材料,以免影响工地的正常运转,否则自负

经济损失。

会计员管理制度

一、按照国家有关财会的法令、法规和公司一切规章制度做好会计工作。

二、认真做好物资帐目、经济往来、工资发放等项工作,做到日清月结,帐目分明。

三、履行自己职责,不泄露机密,否则造成后果者予以处罚。

四、未经项目经理签字的一切票据,不得自作主张记入帐目。

五、负责所有费用单据的二级审核。

六、按时汇报进出帐目,盈亏情况,当好项目经理的好参谋。

七、所有帐务必须清楚、正规,做好每月工程成本,核算工作。

出纳员管理制度

一、严格遵守国家有关法令、法规及公司项目部各项管理制度。

二、在项目经理领导下,配合会计搞好财务工作。

三、严格执行现金管理制度,核算库存现金定额,按照有关合理手续和票据付现金。未经

项目经理同意,不得将公款私自转借、挪用,一经发现从重处罚。

四、现金支票要保存妥当,不得开出空白支票,开票时要有完备的手续,做到日清月结。

五、逐日登记现金帐,不得白条抵库。对有关收付票据按规定盖章、签字,做好本职工作

的会计凭证和帐目登记。

六、坚决杜绝在帐目上弄虚作假,一经发现,按处罚条例的规定予以处罚。

保管员管理制度

一、保管员必须遵守国家法令、法规及公司项目部各项管理制度。

二、保管员必须认真负责做好各种材料、架材、设备及小型工具的出入库管理工作。

三、保管员必须做好材料交接手续、库存材料、工具必须有清单和出入库台帐。

四、不得擅自对外租借架材、设备。

五、不得将库房钥匙交给他人随便领取物资。

六、发现损坏、丢失物资、设备等立即汇报项目经理。

七、库房的材料、设备设置整齐,管理有序。

八、负责库存物资的标识工作,并做好记录。

九、对所交管的材料如有短缺,照价赔偿。

十、库房必须要干净、整洁,分类堆放,做到心中有数。所缺的材料上报材料员。

十一、库房内必须有上墙的管理制度。

十二、对易燃、易爆品应隔离存放,要有高度的安全防范意识,认真做好防火、防盗工作,

库房实物如有丢失或失火现象,后果(确系保管员失责所致)自负。

职工食堂管理制度

一、 职工食堂工作人员应牢固树立为职工服务的观念, 不断改进服务态度, 提高饭菜质量。

二、做好主、副食的采购,保管和使用工作,及时检查库存情况,做好防尘、防腐工作。

三、炊事员必须经体检合格后持证上岗,上岗期间要做好个人卫生工作,做到“三白” 。

四、搞好食堂环境卫生及个人卫生,做到无鼠、无蝇、无虫、无尘,保证餐厅、厨房干净

卫生。

五、精心烹调,细心操作,搞好主、副食的调剂工作,保质保量地做好餐饭。决不允许过

多剩饭、倒饭,造成浪费。时时以员工的身体健康为重,禁止将变质、发霉、过期的食物加工

就餐。

六、与施工负责人及时联系,保证加班人员吃到热饭、热菜。

七、存放食物的仓库经常打扫,消灭“四害” ,保持清洁卫生。食品堆放整齐,做到先进

先吃,定期检查,并做好防毒变,防盗等工作。

宿 舍 管 理 制 度

一、工地搭设或安排集体宿舍,必须有专人负责管理,住宿人员必须服从安排,自觉遵守

工地各项规章制度。

二、工地集体宿舍是施工人员休息、生活、学*的场所,保持宿舍卫生整洁、安静和良好

的秩序,每个住宅人员应遵守文明宿舍公约。

三、住宿职工要维护公共卫生,保持室内干净、整洁,生活用品摆设叠放整齐,地面不乱

扔杂物、烟头。

四、每个宿舍要编号,并选舍长。舍长负责安排卫生值日和清扫工作。住宿人员名单要上

墙, 每天值日人员要自觉负责门前和室内卫生的打扫, 督促同室人员不乱扔垃圾, 不乱倒脏水,

不随地便溺。

五、后勤管理人员每周组织进行一次检查,如宿舍发现脏、乱、差现象应责令整改,屡违

者经教育后视情节轻重给予处罚。

六、宿舍无人时关好窗户,切断电源,锁上门锁。

七、工地和生活区、宿舍内不准聚众酗酒,不得聚众耍赌,严禁斗殴。

八、冬季宿舍内要防止火灾和煤气中毒,不准在床上吸烟;不准随地打东西,不准用 100

瓦以上灯光或“小太阳”取暖;不准宿舍内存放易燃、易爆物品。

卫 生 管 理 制 度

一、施工现场的卫生管理要分片包干,每个责任区设专人负责。每周六,项目部和后勤部

门的负责人组织进行一次办公和施工现场的卫生大检查。拟实行“流动红旗”制,优者奖,差

者罚。

二、工地食堂必须安装窗纱、纱门,有防蚊、蝇措施,符合《食品卫生法》要求,保持整

齐、清洁,严禁交叉污染。

三、施工现场的物品、用具、材料等堆放整齐、井然有序,保持通道畅通,严禁乱堆乱放。

四、工地要设有男、女厕所,不准随地大、小便,厕所粪便要有专人定期清理,保持清洁

无害。

五、生活垃圾必须随时处理,保持场容整洁。

六、严禁带病工作和有病不治,防止传染病发生。

一、目的:为了加强对各施工项目部的管理工作,保证各个在建施工项目的有效运行,规

范对各种违规、违纪行为的处罚、特制定本条例。

二、范围:本条例为项目部的管理人员,各级生产技术人员及工人规定了具体的工作要求

和违纪、违规的处罚规定。

三、处罚条例:

(一)对项目部管理人员违纪、违规行为的处罚:

1、不得迟到、早退(如有特殊情况必须说明原因。迟到、早退时间不得大于 30 分钟,每

月不得多于 4 次) ,每发现一次罚款 10 元。

2、有事必须请假,并要写请假条。请假一天以下由项目副经理批准,一天以上由项目经

理批准,批准后交办公室备案,以备考勤。规定项目部管理人员每月假期为 3 天。3 天内不扣

工资。一月之内事假达 3 天至 5 天者(包括 5 天) ,扣罚 10%的浮动工资。事假达 5 天以上者

(不包括 5 天) ,20%的浮动工资全扣。

3、*嗥诩洳坏枚牟⒋蚱丝恕⑾孪笃濉⒑染啤⑺辆酰糠⑾忠淮危? 30 元。

4、必须保持办公室及宿舍整洁卫生,每周六的巡回检查中,对卫生太差者,罚款 20 元。

(人均摊罚)

5、同事之间要文明礼貌、团结友爱、搞好工作。不得挑拨离间,甚至打架斗殴。对打架

斗欧者各罚款 50 元,再视过失,责任轻重予以处罚。情节严重者,再罚 50 元。造成后果并触

犯法律者,交法律部门处理,公司予以开除。

6、下班时间,不得参于或从事非法活动。事发后项目部概不负责,并立即予以开除。

7、服从领导,听从安排,因不服从安排影响工作者,严厉批评教育,并责成本人在全体

员工会上作出检查,屡次抗拒工作安排者,予以开除、解聘。

8、爱护办公设施,不得浪费办公用品。故意损坏办公设施者照价赔偿。

9、按时参加公司、项目部召开、举办的各种会议和培训,未经批准,有意旷会、旷课者,

部门以上负责人每次罚款 20 元,一般工作人员每次罚款 10 元。

(二)生产技术人员违纪、违规行为的处罚:

1、不按实施施工组织设计要求组织施工,且擅自改变施工方案,对主要负责人罚款 50

元。

2、对各工班操作人员不进行技术交底或交底不认真并造成质量事故者,视情节予以

50-100 元的罚款。

3、技术资料与工程不同步,不按规定整编,无签字和无评定意见,或不按要求反馈意见

的,要在全体工作人员会议上点名批评,并告戒不准再犯。

4、 对使用已损坏的仪器设备操作并造成一定损失的罚款 50 元; 对因仪器的精度原因造成

工程实际返工的,以返工损失的 5%进行处罚;对仪器不进行维修保养和维修方法不当的,在

全体技术人员会议上公开批评。

5、不积极采用“四新”技术或采用但违反操作规程的,在全体技术人员会议上公开批评。

6、没有对成品半成品实施保护的,罚款 50 元。

7、在开工前没有及时进行项目策划,未编制项目质量计划及实施性施工现场组织设计,

罚款 50 元。

8、资料不完善的分项、分部工程不予验收。不按照设计规范标准、构造要求施工及结构

上存在质量问题,而又没有返工或返工不彻底的,罚款 100 元。

9、安全防护设施不到位,形成隐患的,且不立即整改,罚款 50 元。

10、严禁特殊工种无证上岗。违章操作者,罚款 50 元,违章指挥者,罚款 50 元。

11、不进行工程项目物资“三检”工作的(进货检试验、过程检试验,最终检试验)罚款

100 元。

对以上处罚责任明确的由责任人承担,责任不明确的由生产技术室共同承担。

(三)办公室违纪、违规行为的处罚:

1、认真做好各种文件的草拟、打印、登记、分发工作。不认真、不及时者,首次批评,

其次在项目部全体工作人员会议上通报批评,三次以上者,每次罚款 50 元。

2、认真做好各种文件、资料、书籍的保存、归档工作。若发生丢失者、书籍照价赔偿,

丢失资料每份罚款 20 元。

3、保证做好各类会议的筹备、通知、召集、记录工作、发生贻误者,每次罚款 20 元。

4、认真做好特殊工种上岗登记、流动人员管理等项工作,若管理不善,受到属地有关部

门批评者,罚款 30 元。

5、认真做好员工的劳动管理工作,管理不善者,罚款 50 元。

(四)物供部违纪、违规行为的处罚:

1、进场的设备、材料、成品、半成品,没有合格证明材料和验收记录的罚款 50 元。

2、采购物资时,必须有经项目经理批准并由生产技术室所提出的物资采购计划单,然后

在《合格供方名录》中选择信誉较高的供方,并签订有效的订货合同。否则,将所购物资清除

出场。

3、对所购物资,材料及时验收入库,并随即送交项目部试验室试验,做好物资、材料的

分类保管,并记好所保管物资的明细帐目。不验收、分类,并记好保管明细帐目者,罚材料、

物资保管经办人 50 元。

4、领发材料、物资、工机具,必须履行严格的领发手续。未履行领发手续、领发材料、

物资、工机具者,罚物资保管者 50 元。

对以上处罚责任明确的由责任人承担,责任不明确的共同承担。

(五)会计员违纪、违规行为的处罚:

1、不按照国家有关法令、法规和公司的规竟制度搞会计工作、立即制止,并提出严厉批

评。

2、要认真做好材料价款,各种往来帐款,工资款等的结算工作,认真搞好工程项目的成

本核算工作,否则,影响到整个工程的成本核算和经济效益的,罚款 50 元。

3、未经项目经理签字的一切条据,不得自作主张记入帐目。否则,每发现一次,罚款 20

元。会计不准掌握、经手单位现金,否则,每发生一次,罚款 50 元。

4、妥善保管好各类票据、帐本,如有损失,罚款 50 元。

(六)出纳员违纪违规的处罚:

1、严格遵守国家有关法规及公司和项目部的管理制度,按照合理手续和票据收支现金,

否则,立即制止,并提出严厉批评。

2、未经项目经理同意,严禁将公款私自转借或挪用,否则一经发现罚款 100 元,并责令

追回公款。

3、严格履行生产和非生产性费用报销制度,未经审核批准的单据不准报销,否则,每发

现一次没有审核批准的报销单据,罚款 50 元。

4、认真搞好现金的保管和收支工作,出现丢失或差错,如属人为责任,承担全部责任。

5、妥善保管好现金收、支凭证,并逐日登记现金日记帐,做到日清月结,否则罚款 50

元。

(七)保管员违纪、违规行为的处罚:

1、认真搞好材料、架材、设备、工具的出入库管理工作,做到手续齐全,并建立相应的

出入库帐册,否则一经发现,立即制止改正,并予以严厉批评。

2、未经领导同意,擅自将材料、架材、设备、工具等转借他人,一经发现,罚款 100 元,

并责令追回所借物品。

3、认真做好进场材料的标识工作,并做好记录,库房的材料、设备等,应分类堆放,做

到干净、整洁,领取方便,否则罚款 30 元。

4、对于所保管的财产、物资,要有安全防范意识,认真做好防火、防盗工作,库房中的

实物,如有丢失,或失火现象,如属人为应负全部责任。

5、严格履行领发料制度。领用物资、材料及工机具必须填写领料单,工机具用后如数交

还。不履行领发料手续者,每发现一次,罚款 20 元。

6、定期对各类物资进行盘点,做到帐物相符。如有损坏,丢失物资、设备等,应及时汇

报项目经理,查明原因,否则罚款 50 元。

(八)门卫违纪、违规行为的处罚:

1、要认真履行门卫岗位职责,按时开、锁大门,否则罚款 30 元。

2、要始终坚守岗位,不得擅自离岗,有事要请假,经批准后方可离开,并要在规定时间

内返回,否则罚款 50 元。

3、外来人员出入大门要主动盘问,并进行登记,严禁闲杂人员进入施工现场乱窜,否则

罚款 20 元。

4、对于出入人员携带物品要上前盘问,严禁将易燃易爆等危险品带入施工现场内。严禁

各类人员将施工现场内的材料、物资、用品随意带出,否则,一经发现罚款 50 元。

5、每天坚持打扫院内卫生,不能让各类车辆乱停乱放,否则,罚款 20 元。

6、要按时开关施工现场内的照明灯,夜间要巡视检查,发现险情要及时上报,认真做好

防火防盗工作,否则罚款 20 元。

(九)伙食管理员违纪、违规行为的处罚:

1、认真搞好伙食管理工作,保证工人按时就餐,否则罚款 30 元。

2、做主、副食的采购、保管、发放工作,严禁指使炊事员将变质、过期的食物加工就餐,

违者一次罚款 20——50 元。

3、每月应将伙食开支票据如实报给会计,严禁弄虚作假。否则一经发现,不预报销,并

罚款 50 元。

4、每天应如实登记就餐人员统计表,月终及时报给会计,否则罚款 30 元。

5、认真做好库存实物的管理工作,保持库房清洁卫生,严防霉变。要定期盘点,以便准

确核算实物消耗情况和伙食成本,并按月公布,否则罚款 20 元。

(十)对炊事员违纪、违规行为的处罚:

1、要服务周到,按时做饭,坚持搞好个人卫生以及厨房、餐厅、餐具的卫生,防止蚊蝇

滋生,做到窗明、通风、干净、场地清洁,否则罚款 20 元。

2、饭菜要保质、保量,保证职工按时吃到卫生、可口的饭菜,以便能安心工作,否则罚

款 20 元。

3、要厉行节约,按管理员提供的就餐人数做饭,不允许过多剩饭,造成浪费。

4、认真做好工人的饮水工作,保证饮水开沸,否则,每次罚款 5 元。

5、蔬菜要清洗干净,以防止有残留的农药等。坚决不能加工过期、霉变或不符合卫生标

准的粮食、肉类、 蔬菜等, 严防发生集体食物中毒事件。 如发生, 要从严查处, 并罚款 100-200

元。

(十一)对各工长建纪、违规行为的处罚:

1、在施工过程中,要*阎柿抗兀葱邢钅烤怼⒆芄ぃ际踉彼麓锏母髦种柿恳蟆

技术指标,否则,罚款 50 元。

2、未按照图纸施工或不按操作规范、规程施工,偷工减料并造成质量事故者,以损失 1%

的比例扣除工长的工资。若属分包工程者,以二倍的损失款额在分包总款额中扣除。并责令立

即无偿返工修好。

3、各工种必须搞好完全防护措施。要求凡进入施工现场人员必须戴好完全帽,高空作业

人员必须系好完全带,对所使用机械必须安排专职人员负责。如因工长安排工作失误,所造成

的工伤事故,则视事故轻重,罚款 50-100 元。

4、没有按照施工组织进度计划要求,及时完成所下达的工作任务,如因人为因素造成工

期延误,则罚款 50 元。

5、没有合理安排劳动力,使工人到处闲转,睡觉等,造成窝工现象,一经发现,罚款 30

元。

6、各工种在穿插施工中,如不按施工工序进行,互相推诿、扯皮,一经发现,则罚款 30

元,造成损失者,则由相关人员负责赔偿。

7、各工长必须提前 10 分钟到场,严禁*嗍奔淅肟ぷ鞲谖缓染啤⑺酰⑸淮畏?

20 元。

8、严格执行自检、互检、交接检制度,当天工作完毕后,要与技术人员协商第二天工作

计划和安排,否则,项目经理或总工要严厉批评教育。

9、每天必须如实登记本工种记工表、上灶人员伙食表,如发现弄虚作假,责令立即纠正,

并罚款 20 元。

(十二)各班组违纪、违规行为的处罚:

机械设备工班违纪、违规的处罚

一、行政管理

1、必须服从项目经理、技术员、质安员和施工工长的安排、管理,否则一次罚 50 元。

2、打架一次,轻者罚 50 元,重者交法律部门处理,混进社会上打架、闹事,轻者一

次罚 100 元,重者交法律部门处理。

3、不按时上、下班,一次罚 5 元,*嗥诩洌迅诖谝淮危 5 元,不按时休息,

一次罚 5 元。

4、丢失、损坏公物、工具,按价赔偿。出现偷盗,轻者按所盗物品价格的十倍罚款,

重者交法律部门处理。

5、违犯门卫管理制度,不服从门卫人员管理者,一次罚 20 元。

二、质量管理

1、机械保养不好一次,罚 20 元。

2、不按期检查和维修,一次罚 20 元。

3、 违犯文明工地标准要求, 不在规定区域内停放而随意停放, 影响项目部整体安排者,

每次罚款 50 元。

4、设备维修不好或发生故障者,应提前及时给项目经理或主管负责人汇报,否则影响

施工者每次罚款 200 元。

5、 不认真操作和检查, 不按技术交底施工中出现大的质量问题和返工, 轻者罚 500 元,

重者按价赔偿。

三、安全管理

1、一人一次不佩带安全帽,罚 10 元。

2、操作不合理,损坏机械设备,按价赔偿。

3、 野蛮行驶, 施工给施工现场的电缆、 电线等设施造成损坏者, 轻者每次罚款 500 元,

重者按受损坏设备、物品二倍的价值赔偿。

4、出现大小安全事故自负。

5、违章操作,一次罚 50。

6、酒后*嗖僮鳎淮畏 50 元。

7、其它安全检查有一处不合格,罚 50 元。

四、进度管理

1、不按整体工程计划安排施工,影响工程进度者,每次罚 300 元。

2、与其它施工班组互相配合,否则,一次罚 100 元。

3、工程施工到关键部位,有意怠工和停工,严重影响工程进展者,一次罚 1000 元。

4、如出现返工,应及时增加人员和设备,赶上进度,否则一次罚 200 元。



工 班

一、行政管理

1、必须服从项目经理、技术员、质安员和施工工长的安排、管理,否则一次罚 50 元。

2、打架一次,轻者罚 50 元,重者交法律部门处理,混到社会上打架、闹事,轻者一

次罚 100 元,重者交法律部门处理。

3、不按时上下班,一次罚 5 元,*嗥诩渫迅凇⒋冢看畏 5 元。不按时休息,一

次罚 5 元。

4、丢失、损坏公物、工具,按价赔偿。出现偷盗,轻者按所盗物品价格的十倍罚款,

重者交法律部门处理。

5、违犯门卫管理制度,不服从门卫人员管理者,一次罚 20 元。

二、质量管理

1、不按技术交底施工,并偷工减料者,一次罚 100 元。

2、模板成型后,发现轴线、标高偏差时,一次罚 200 元。

3、出现一次跑模,罚 100 元。发现问题不汇报,不纠正,一次罚 100 元。

4、下料、拆模、隔离措施不合理造成浪费,按价赔偿。不按技术规程操作,提前拆模,

一次罚 100 元。

5、不认真操作和检查,某一分项工程造成大的质量问题和返工,轻者罚 1000 元,重

者按价赔偿。

三、安全管理

1、一人一次不佩带安全帽,罚 5 元。

2、爬架、乘吊蓝,一次罚 10 元。

3、不给工人进行安全教育和学*,并且没有学*记录,一次罚 5 元。

4、违犯木工机械的操作规范,不采取应有的安全防护措施而造成的大小安全事故者,

责任一律自负。

5、违章操作,一次罚 50 元,酒后带醉*嗖僮鳎淮畏 50 元。

四、进度管理

1、不按整体工程计划安排施工,影响工程进度者,一次罚 300 元。

2、与其它施工班组配合不好贻误施工者,一次罚 100 元。

3、施工到关键部位因失责渎职甚至有意造成停工者,一次罚 500 元。

4、如造成返工,轻者罚 500 元,重者照价赔偿,并限期纠正返修,每超过返修期限一

天,罚 200 元。

五、文明工地管理

1、对定为省级文明工地有影响,轻者罚 500 元,重者罚 1000 元。

2、不按指定地点乱堆乱放材料,每发生一次,罚 20 元,施工现场内乱扔材料,一次

罚 10 元。

3、宿舍卫生不好,一次罚 10 元,其它方面有一处不符合文明工地要求,罚 10 元。



工 班

一、行政管理

1、必须服从项目经理、总工、各级技术人员、质安员和施工工长的安排、管理,否则

一次罚 50 元。

2、打架一次,轻者罚 50 元,重者交法律部门处理,混到社会上打架、闹事,轻者一

次罚 100 元,重者*环刹棵糯怼

3、不按时上下班,一次罚 5 元,*嗥诩渫迅凇⒋淮畏 5 元,不按时休息,一

次罚 5 元。

4、丢失、损坏公物、工具,按价赔偿。出现偷盗,轻者按所盗物品价格的十倍罚款,

重者交法律部门处理。

5、违犯门卫管理制度,不服从门卫人员管理者,一次罚 20 元。

二、质量管理

1、不按技术交底施工,轻者一次罚 200 元,重者罚 500 元。

2、轴线出错,一次罚 80 元,标高出错,一次罚 60 元。

3、不使用皮数杆,一次罚 10 元,*整度、垂直度、灰缝、预留洞口、压墙筋、拉筋

等有一处不符合要求,罚 20 元。接槎有一处留的不对罚 20 元。

4、影响到优良工程标准,轻者罚 300 元,重者罚 1000 元。

5、不认真操作和检查,出现某一分项工程大的质量问题和返工,轻者罚 500 元,重者

按价赔偿。

三、安全管理

1、一人一次不佩带安全帽,罚 5 元。

2、爬架、乘吊蓝一次,罚 10 元。

3、操作不合理,损坏机械设备,按价赔偿。

4、不给工人安全学*,并且没有学*记录,一次罚 5 元。

5、吊蓝放置上料必须按要求放好,否则轻者一次罚款 200 元,重得罚款 500 元。

6、违章操作,一次罚 50 元,洒后*啵淮畏 50 元。

四、进度管理

1、不按整体工程计划安排施工,影响工程进度者,一次罚 300 元。

2、与其它施工班组配合不好贻误施工者,一次罚 100 元。施工到关键部位因失责渎职

甚至有意造成停工者,一次罚 500 元。

3、如造成返工,轻者罚 500 元,重者照价赔偿,并限期纠正返修,每超过反修期限一

天,罚 200 元。

五、文明工地管理

1、定为省级文明工地而有影响者,轻者罚 500 元,重者罚 1000 元。

2、不按指定地点乱堆乱放材料,每发生一次,罚 20 元,施工现场内乱扔材料,一次

罚 10 元。

3、宿舍卫生不好,一次罚 10 元,其它方面有一处不符合文明工地要求,罚 10 元。



工 班

一、行政管理

1、必须服从项目经理、各级技术人员、质安员和施工工长的安排、管理,否则一次罚

50 元。

2、打架一次,轻者罚 50 元,重者交法律部门处理,混到社会上打架、闹事,轻者一

次罚 100 元,重者亦交法律部门处理。

3、不按时上、下班,一次罚 5 元,*嗥诩渫迅凇⒋冢淮畏 5 元,不按时休息,

一次罚 5 元。

4、丢失、损坏公物、工具,按价赔偿。出现偷盗,轻者按所盗物品价格的十倍罚款,

重者交法律部门处理。

5、违犯门卫管理制度,不服从门卫人员管理者,一次罚 20 元。

二、质量管理

1、不按技术交底操作,偷工减料,轻者罚款 200 元,重者罚款 1000 元。

2、达不到省文明工地质量要求,有一处不合格,罚 50 元。

3、下料不合理而造成浪费,按价赔偿。

4、不认真操作和检查,出现某一分项工程大的质量问题和返工,轻者罚 500 元,重者

按价赔偿。

三、安全管理

1、一人一次不佩带安全帽,罚 5 元。

2、爬架、乘吊蓝一次,罚 10 元。

3、操作不合理,损坏机械设备,按价赔偿。

4、不给工人进行安全教育和学*,并没有学*记录,一次罚 5 元。

5、吊蓝上放置材料必须按要求放好,否则轻者一次罚款 200 元,重者罚款 500 元。

6、违犯安全生产规定,造成大小安全事故者,责任自负。

7、违章操作。一次罚 50 元,洒后*啵淮畏 50 元。

8、不佩戴安全带,一次罚 20 元。高空拆架甩一次罚 50 元。

9、不经常检查吊蓝、钢丝绳,造成机械事故影响正常生产者,一次罚 200 元。

10、出现重大安全事故,罚款 1000 元,并立即解除生产合同。

四、进度管理

1、不按整体工程计划安排施工,影响工程进度者,一次罚 300 元。

2、工种之间应互相配合,否则一次罚 50 元。

3、因施工架子搭设不及时和质量不牢固造成停工现象,一次罚 1000 元。

五、文明工地管理

1、因施工架子的不规范而影响到省级文明工地的建设,罚 1000 元。

2、不按指定地点乱堆乱放材料,一次罚 20 元。

3、施工现场乱扔材料、架管,一次罚 20 元。

4、宿舍卫生不好,一次罚 10 元,其它方面有一处不符合文明工地要求,罚款 10 元。



料 班

一、行政管理

1、必须服从项目经理、各级技术和质安人员和施工工长的安排、管理,否则一次罚

50 元。

2、打架一次,轻者罚 50 元,重者交法律部门处理,混进社会上打架、闹事,轻者一

次罚 100 元,重者亦交法律部门处理。

3、不按时上、下班,一次罚 5 元,*嗥诩渫迅凇⒋冢淮畏 5 元,不按时休息,

一次罚 5 元。

4、丢失、损坏公物、工具,按价赔偿。出现偷盗,轻者按所盗物品价格十倍罚款,重

者交法律部门处理。

5、违犯门卫管理制度,不服从门卫人员管理者,一次罚 20 元。

二、质量管理

1、必须保证生产施工,不能影响正常生产,否则一次罚 50 元。

2、按交底要求上料, 不能违章,否则一次罚 30 元,上砖不跺而乱倒,一次罚 20 元。

3、不按配合比搅拌砂浆,发现一次罚 100 元。出现砂浆浪费者,每次罚 50 元。

4、楼层倒料必须缓慢,如出现猛烈的倒料,破坏了楼板,按价赔偿。如出现安全事故,

轻者罚 300 元,重者罚 500 元。

5、不认真操作和检查,出现某一分项工程大的质量问题和返工,轻者罚 500 元,重者

按价赔偿。

三、安全管理

1、一人一次不佩带安全帽,罚 5 元。

2、爬架、乘吊蓝一次,罚 10 元。

3、操作不合理,损坏机械设备,按价赔偿。

4、不给工人进行安全教育和学*,并且没有记录,一次罚 5 元。

5、吊蓝上放置上料材料必须按要求放好,否则轻者一次,罚款 200 元,重者罚款 500

元。

6、违犯安全生产之规定,造成大小安全事故均要自负。

7、违章操作,一次罚 50 元,酒后*嘁淮畏 50 元。

四、进度管理

1、不按整体工程计划安排施工,影响工程进度者,每次罚款 300 元。

2、工种之间应互相配合,否则一次罚 50 元。

3、工程施工到关键部位出现责任停工,一次罚 500 元。

4、如出现返工,除赔偿返工损失外,应及时限期返修,否则,每延误超过反修期限一

天,罚 100 元。

五、文明工地管理

1、对定为省级文明工地有影响者,轻者罚 500 元,重者罚 1000 元。

2、不按指定地点乱堆乱放材料,一次罚 20 元,施工现场内乱扔材料,一次罚 20 元。

3、不定期给工人进行安全学*而无记录,一次罚 5 元。

4、宿舍卫生不好,一次罚 10 元,其它方面有一处不符合文明工地要求,罚 10 元。

水、暖电工班

一、行政管理

1、必须服从项目经理、各级技术、质安人员管理安排,否则一次罚 50 元。

2、打架一次,轻者罚 50 元,重者交法律部门处理,混进社会上打架、闹事,轻者一

次罚 100 元,重者亦交法律部门处理。

3、不按时上、下班,一次罚 5 元,*嗥诩渫迅凇⒋谝淮危 5 元,不按时休息,

一次罚 5 元。

4、丢失、损坏公物、工具,按价赔偿。出现偷盗,轻者按所盗物品价格的十倍罚款,

重者交法律部门处理。

5、违犯门卫管理制度,不服从门卫人员管理者,一次罚 20 元。

二、质量管理

1、预留不准,一处罚 20 元。

2、用不合格材料,一次罚 200 元。

3、不按技术交底施工,轻者一次罚 200 元,重者罚 500 元。

4、安装不规范,不符合设计要求,有一处罚 100 元。

5、室外电及工程施工用电有一处不符合要求罚 50 元。

6、影响到优良工程,轻者罚 500 元,重者罚 1000 元。

三、安全管理

1、一人一次不佩带安全帽,罚 5 元。

2、爬架、乘员蓝一次,罚 10 元。

3、操作不合理,损坏机械设备,按价赔偿。

4、不给工人进行安全学*且没有记录,一次罚 5 元。

5、吊蓝放置上料材料必须按要求放好,否则轻者一次罚款 200 元,重者罚款 500 元。

6、出现大小安全事故自负。违章操作,一次罚 50 元,酒后*嗖僮鳎? 50 元。

四、进度管理

1、不按整体工程计划安排施工,影响工程进度者,每次罚 300 元。

2、工种之间应互相配合,否则,一次罚 50 元。

3、工程施工到关键部位出现责任停工,一次罚 500 元。

4、如出现返工,除赔偿返工损失外,应及时限期返修,否则,每超过返修期限一天,

罚 100 元。

五、文明工地管理

1、对定为省级文明工地造成影响,轻者罚 500 元,重者罚 1000 元。

2、不按指定地点乱堆乱放材料,每次罚 20 元,施工场所乱扔材料,每次罚 10 元。

3、不定期给工人进行安全学*且无记录,一次罚 5 元。

4、宿舍卫生不好,一次罚 10 元,其它方面有一处不符合文明工地要求,罚 10 元。





一、行政管理

1、必须服从项目经理、各级技术、质安人员管理指导,否则一次罚 50 元。

2、打架一次,轻者罚 50 元,重者交法律部门处理,混进社会上打架、闹事,轻者一

次罚 100 元,重者亦交法律部门处理。

3、不按时上、下班,一次罚 5 元,*嗥诩洌迅凇⒋谝淮危 5 元,不按时休息,

一次罚 5 元。

4、丢失、损坏公物、工具,按价赔偿。出现偷盗,轻者按所盗物品价格的十倍罚款,

重者交法律部门处理。

5、违犯门卫管理制度,不服从门卫人员管理者,一次罚款 20 元。

二、质量管理

1、不按技术交底操作,出现一次,轻者罚 100 元,重者罚 500 元。

2、不按配合所施工,出现一次轻者罚 200 元,重者罚 500 元。

3、出现蜂窝,一次罚 50 元,浇灌后测量板面*整度超过允许偏差,有一处罚 50 元。

4、浇后不实有孔洞出现,一次罚 500 元。

5、石子不洗,一次罚 50 元,钢筋保护不好,轻者一次罚 150 元,重者罚 500 元。

6、砼施工缝留错误,一处罚 50 元。砼浪费一次,轻者罚 50 元,重者按价赔偿。

7、机械设备必须保养好,否则一次罚 50 元。

8、不认真操作和检查,出现某一分项工程大的质量问题和返工,轻者罚 1000 元,重

者按价赔偿。

9、定为优良工程而受影响,轻者罚 300 元,重者罚 1000 元。

三、安全管理

1、一人一次不佩带安全帽,罚 5 元,爬架、乘吊蓝一次,罚 10 元。

2、操作不合理,损坏机械设备,按价赔偿。

3、 吊蓝上放置上料材料必须按要求放好, 否则轻者一次罚款 200 元, 重者罚款 500 元。

4、违章操作,一次罚 50 元,酒后*嗖僮鳎淮畏 50 元。

5、违章用电或用电不规范,一次罚 50 元。

6、不给工人进行安全学*且没有记录,一次罚 5 元,违犯安全生产规定而造成的大小

安全事故自负。

四、进度管理

1、不按整体工程计划安排施工,影响工程进度者,每次罚 300 元。

2、工种之间应互相配合,否则,一次罚 50 元。

3、工程施工到关键部位出现责任停工,一次罚 500 元。

4、如出现返工,应赔偿返工损失,并限期返修,每超过返修期限一天,罚 100 元。

五、文明工地管理

1、定为省级文明工地而有影响,轻者罚 500 元,重者罚 1000 元。

2、不按指定地点乱堆乱放材料,一次罚 20 元。施工现场内乱扔材料,一次罚 10 元。

3、宿舍卫生不好,一次罚 10 元,其它方面有一处不符合文明工地要求,罚 10 元。



筋 班

一、行政管理

1、必须服从项目经理、各级技术和质安人员和施工工长的安排、管理,否则一次罚

50 元。

2、打架一次,轻者罚 50 元,重者交法律部门处理,混进社会上打架、闹事,轻者一

次罚 100 元,重者亦交法律部门处理。

3、不按时上、下班,一次罚 5 元,*嗥诩渫迅凇⒋谝淮危 5 元,不按时休息,

一次罚 5 元。

4、丢失、损坏公物、工具,按价赔偿。出现偷盗,轻者按所盗物品价格的十倍罚款,

重者交法律部门处理。

5、违犯门卫管理制度,不服从门卫人员管理者,一次罚 20 元。

二、质量管理

1、钢筋位置到位不准的,每处罚 5 元。

2、打钩、搭接、绑扎、焊接、保护层,每处不符合技术操作规范要求的,罚 5 元。

3、下料不合格而浪费材料者,按价赔偿。

4、不按技术交底施工,每出现一次,轻者罚 100 元,重者罚 500 元。

5、对定为优良工程受到影响的,轻者罚 300 元,重者罚 1000 元。

6、不认真操作和检查,出现某一分项工程大的质量问题和返工,轻者罚 500 元,重者

按价赔偿。

三、安全管理

1、一人一次不佩带安全帽,罚 5 元,爬架、乘吊蓝一次,罚 10 元。

2、操作不合理,损坏机械设备,按价赔偿。

3、吊蓝放置上料材料必须按要求放好,否则轻者一次罚款 200 元,重者罚款 500 元。

4、不给工人进行安全学*且没有记录,一次罚 5 元。

5、违章操作,一次罚 50 元,酒后*嗖僮鳎淮畏 50 元。

6、违犯安全生产的规定所造成的大小安全事故,一律自负。

四、进度管理

1、不按整体工程计划安排施工,影响工程进度者,每次罚 300 元。

2、工种之间应互相配合,否则,一次罚 50 元。

3、工程施工到关键部位出现责任停工,一次罚 500 元。

4、如出现返工,应赔偿返工损失,并限期返修,每超过返修期限一天,罚 100 元。

五、文明工地管理

1、对定为省级文明工地造成影响的,轻者罚 500 元,重者罚 1000 元。

2、不按指定地点乱堆乱放材料,每次罚 20 元,施工现场内乱扔材料,每次罚 10 元。

3、宿舍卫生不好,一次罚 10 元,其它方面有一处不符合文明工地要求,罚 10 元。



业 宗 旨

质 量 第 一

用 户 至 上

诚 实 守 信

营 造 精 品

质 量 方 针

信 守 合 同

优 质 服 务

勤 奋 敬 业

规 范 施 工

科 学 管 理

达 标 创 优

与 时 俱 进

勇 创 一 流



业 宗 旨

质 量 第 一

用 户 至 上

诚 实 守 信

营 造 精 品

质 量 方 针

精 心 施 工 保 证 工 序 受 控 ,

科 学 管 理 创 建 精 品 工 程 ,

信 守 合 同 提 供 满 意 服 务 ,

坚 持 改 进 达 到 行 业 先 进 。

质 量 目 标

一、单位工程一次验收合格率达 100%,优良率达 70%以上。

二、保证合同承诺,交付满意产品,回访保修率 100%。

三、建立和实施符合 ISO9002 国际标准的质量管理体系,每年运用一至二项新技术、新工

艺。

四、力达省优工程,争创“长安杯” 。

项 目 质 量 目 标

1、合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。

2、产品质量目标:工程竣工验收合格率 100%,单位工程优良率 88%以上,确保省部优质

工程。我单位对工程质量终身负责。项目经理及项目总工负有终身连带责任。

3、服务质量目标:争取顾客满意度达 100%。

4、 工作质量目标: 要求参于各项质量管理活动的人员 100%执行质量管理体系文件的规定,

保证产品和服务目标的实现。

5、全面落实管理评审提出的改进措施,力求超越顾客期望。

6、分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准,合格率 100%,分部工程优良率 87.5%

以上,观感得分率 88%,主体和装饰分部工程必须优良,单位工程和装饰分部工程必须优良,

单位工程质量达到优良。

施工现场管理规定

1、施工现场应执行现代化管理,科学、文明、经济、合理地实施工程项目施工组织设计。

2、施工现场必须对职工进行文明施工、安全生产,遵守操作规程和坚持质量标准、规范

的教育。

3、施工现场应保持场容场貌整洁,现场道路整洁、畅通,建筑垃圾及时清运,有合理的

排水系统。

4、施工现场应保持和设置必要的职工生活娱乐设施,并符合卫生、通风、照明和精神文

明建设的要求。

5、工程项目实行总包和分包制,总包单位负责施工现场统一管理。分包单位应在分包范

围内建立施工现场管理责任制,并组织实施。

6、在施工现场应建立治安、消防责任制,发现不合理隐患应及时采取措施,并向有关部

门报告协助处理。

7、施工中发生工程质量安全事故,应按“陕西省市场管理条例”规定,报告建设、劳动

等有关部门进行处理。

施 工 现 场 纪 律

1、进入施工现场必须遵守安全规章制度。

2、进入施工区内,必须戴好安全帽,机械操作工必须戴压发防护帽。

3、操作前不准喝酒。

4、现场内不准赤脚,不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。

5、高空作业,严禁穿带钉易滑鞋。

6、非有关操作人员不准进入危险区内。

7、未经施工人员批准,不准任意拆除架子设施及安全装置。

8、不准带小孩进入施工现场。

9、不准在施工现场打闹。

10、不准从高处向下抛掷任何物品,凡违背上述纪律,按规定给予处罚。

质量管理“十不准”

1、严格按图施工,不准随便更改。

2、每一分项工程进行前交底,不准随便更改。

3、每一分项工程必须实行自检、互检、抽检,不合格者,不准进入下道工序。

4、主要隐蔽工程施工时,施工员必须现场监督,不准随意离开。

5、不合格材料,不准使用。

6、砂子、碎石没有过筛、冲洗不准使用。

7、水泥、钢材、砖等建材,未经化验或试验,不准使用。

8、严格材料配合比,不准施工现场不计量。

9、头项工程未经检查验收,不准进入下一项工程施工。

10、测量、检验和各种施工机具必须保养完好,不准“带病”操作。

十项安全技术措施

1、按规定使用“三宝” 。

2、机械设备装置一定要齐全有效。

3、塔吊等起重设备必须有专人操作,不准带病、超负荷作业,不准在运转中维修或保养。

4、架设电线,线路必须符合当地电业局的规定,电气设备全部接零接地。

5、电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。

6、脚手架材料及脚手架搭设必须符合规程要求。

7、各种缆风绳及设备必须符合规程要求。

8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口,必须有防护设施。

9、严禁现场内赤脚,不准穿拖鞋、高跟鞋、嗽叭裤。高空作业,严禁穿带钉易滑鞋。

10、施工现场的悬崖陡坡等危险地区应有警戒标志,夜间要红灯示警。

施工现场防火规定

1、认真贯彻预防为主,消防结合的方针和谁主管谁负责的原则。

2、建立消防责任制和义务消防队,并定期演练,经常对职工进行消防知识教育,使广大

职工对消防器材做到“三懂、三会” 。

3、施工现场未经许可,不准随意动用明火,动用明火必须经过批准。

4、职工宿舍不准存放汽油、柴油等易燃易爆物资,不准私自拉线接灯。

5、油漆间、木工棚及危险口仓库等易燃易爆物品不准私自拉线接灯、吸烟,规定的禁止

区域内要有明置标志。

6、看护消防器材和消防标志,保证消防通道畅通。

7、一旦发生火灾险情,请拔打“119”报警。

质量管理组织机构

榆林市人民广场工程实行项目法施工,项目部质量保证体系中的组织机构如下图:

项目经理

项目副经理

项目技术负责

施 业 工 工















木 钢 工 工 班 班 组 组 组 班 筋 工

瓦 粉 刷 工 工 班 班 组 组

砼 机 械 工 工 班 班 组 组

电 水 暖 工 班 组

质量管理保证体系

建立健全质量保证体系。项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,总工程

师任副组长,负责全项目质量领导工作。项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作。

安质环保部配备专职质检工程师, 队设专职质检员, 工班设专职质检员负责质量监督检查和各

项检验工作。项目部配备数量够,精度高的质检仪器和设备,并配备专用质检车。质量检查体

系独立工作,质量检查人员有质量否决权和验工鉴证权。定期召开质量分析会,虚心听取设计

人员、 监理人员的意见, 发现问题及时纠正, 并制定改进措施, 推动和改进质量管理, 做到 “横

向到边、纵向到底,控制有效。 ”

质量保证体系框图如: (见下页)

质量保证体系框图

既定质量目标

组织保证体系

施工保证体系

制度保证体系

质量安全处
组 织 保 证 体 系 组 小 导 领 量 质

进行日常质量检查管理、检查、评比、综合各部门 质量活动,信息反馈。

施工技术处

组织技术交底和落实, 进行质量教育, 施工测量精确, 组织隐蔽工程检查、预验、验收,安排施工计划。

试验

做 材 进 试 , 配 比 试 试 、 查 土 试 等 好 料 场 验 选 合 , 件 验 检 , 工 验 。



做好



,进场 检查验收

检。





工程质量



综合

计,质量

教育工

制实施 施工组织 计 工程进度计划
施 工

选 技术管理
准 备 阶 段

合 技术工 、测量 、 质量 检测 质量检验 质量检验

施工 施工 、

、试验

材料、预制 件、 工程 施工 场

施工技术、质量保证 施交底。
施 工 施 保 证 体 系 段 阶 工

工程质量 检 制 施工工 质量 制 工 交 质量 制

工程质量检查 质量 制 部工程质量检查

竣 工 阶 段

工程 工 件 工质量 检



工程 工验收,

交工证

质量保证组织机构

一、 我公司在施工现场组建项目经理部, 负责本标段施工组织管理, 对工程质量全面负责。

项目部成立质量管理领导小组,负责全项目的质量创优领导工作。

二、 项目经理部主要人员是按标书中申报的有业主审查、 通过并在合同中明示的项目经理、

项目总工程师、质检工程师、结构工程师、实验工程师。主要人员保证常驻施工现场,不准随

意离岗。

三、建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系。项目部设工程技术部、安质环保部,

配备各相应的专业工程师和 2 名质量检查工程师;队设技术室,设主任工程师一名,专业工程

师 2-4 名,专职质检员每个队 2 名;单位工程设主管工程师。实行技术工作统一领导,分级管

理,划分各级技术权限,明确各级技术负责人的职责,形成一个强有力的质量管理网络体系。

四、建立工程质量稽查组织机构。在项目经理部设“质量稽查小组” ,突出重点,进行巡

回稽查。稽查小组的职责:

1、查施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。

2、查施工中的质量通病、常见病、多发病。

3、查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。

4、查质量管理的有关规定、措施的落实情况。

5、查工程质量检测试验评证、质量评定资料是否真实可靠。

6、查其他有关工程质量因素的问题。

五、各级质量管理人员的职责与分工

1、项目经理质量职责与分工

(1)项目经理代表我公司履行本工程承包合同,执行质量方针,实现工程质量目标和创

优规划,处理与项目有关的外部关系,并签署合同或协议,是现场工程质量管理具体的总负责

人。

(2)负责策划项目质量管理的组织机构,明确人员职责,建立合理的分配和奖惩办法,

充分调动参于项目建设所有职工的积极性。

(3)负责项目合同内的生产经营、安排和调整项目施工计划及进购、调配现场内的物资、

资金及人员,对完成项目的施工计划负责。对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。

(4)主持项目工作会议、审定或鉴发对内对外的重要文件。对签署的有关工程的变更、

洽商、纪要等文件负责。

(5)组织编制职工培训计划,不断提高职工质量意识和操作技能。

2、项目主管质量副经理职责与分工

(1)负责本项目质量计划的执行。

(2)负责安排施工计划,组织施工生产,调配劳动力和设备。

(3)负责现场施工质量控制和管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。

(4)按有关文件要求,负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。

(5)统筹项目质量计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证项目部的各项制度的正

常施行。

3、项目总工程师质量职责与分工

(1)在项目经理的领导下,认真贯彻质量方针和目标,贯彻国家和行业技术标准,认真

组织审核图纸。 主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案, 制定项目工程的质量保证

措施,明确其技术保证和质量保证要求,做好技术交底工作。

(2)制订和实现项目工程“质量计划” 。加强施工过程的控制,主持关键工序攻关和人员

培训。制定工艺操作规程,严格项目工程的施工技术和质量检验管理,对因技术管理原因造成

的重大质量事故负责。

(3)制定和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。

(4)监督检查采购物资的检验、试验及设备的控制。

(5)推广应用统计技术。加强文件和资料的控制,建立质量记录,安排项目图册、文件、

资料的分配、签发、保管及日常处理。

4、测量工程师质量职责

(1)熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程,对测量工作质

量负责。

(2)严格按测量规范实施工程放样测量,保证工程放样精度符合规定要求。每项测量进

行复核,保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水*达到设计及规范要求。

(3)作好各项测量记录,真实反映工程形成过程的断面尺寸,坐标位置,施工放样和检

查结构。并进行技术复核证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。

(4)负责管理本单位使用的测量仪器,保证其性能准确、测量结果、数据无误,仪器性

能完全处于良好状态。

5、试验工程师质量职责

(1)认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

(2)具体负责生产中的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关规定进行各项检验和

试验。

(3)指导、监督检验和试验人员开展工作,积极处理检验试验工作中的技术问题。

(4)按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。

(5)参于不合格工程分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和预防措施。

6、物资采购负责人质量职责

(1)遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度,牢固树立“质量第一”的意识。

(2)根据采购计划,对资源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑。按适时、适量、

齐备及先*后远的原则,并按分级采购管理的规定实施采购。

(3)参于对分承包商的评价,产品的验证,对其质量进行监督。产品验证时发现质量问

题有权拒收。

(4)采购物资交仓库负责人验收,验收时若发现问题,仓库负责人有权拒收。

(5)按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款,把好订货质量关。

(6)签定采购合同应详尽写明各项要求,如交货时间、交货地点、运输方式、交货方式、

交货方法、验收方式、付款方式及违约的处罚等,确保采购工作质量。

7、施工队员质量职责

(1)认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示,参于制订并实施质量措施。正确指

导工班按照技术交底、 施工规划、 操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产, 不违章指挥。

(2)根据工作任务,正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责

任制度。对工程质量中存在的问题,要及时加以解决,一时不能解决的要及时报告项目领导。

(3)随时检查生产机具设备等完好情况,保证正常运行操作。

(4)布置工班工作时,必须强调质量管理工作。负责组织、督促、检查工班开好班前质

量交底会、工前、施工中质量检查和交接班工作。

(5)发生质量事故,要立即向上级报告,并参加事故调查分析。

(6)对工程质量情况应及时、准确记录。

8、队专职质检员质量职责

(1)落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改

措施,将措施进一步细化并传达至班组。

(2)现场跟班作业,发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师。

(3)指导班组兼职质量员的工作。

9、工班(组)长质量职责

(1)认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求,组织工班落实。

(2)以身作则,并教育职工严格遵守劳动纪律,严格执行有关操作规程、规则、制度,

听从质检人员在施工质量上的指导。

(3)随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备运行情况。

(4)坚持“三工”制度(即坚持班前质量讲话制度;工中质量检查制度;工后质量评议

制度) 。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查,确认有无问题。并将相

关注意事项向工人交待清楚后,方准施工,坚持工间检查和交接制度。

(5)合理安排劳力,根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。

(6)发挥工班质检员的作用,支持其工作,认真听取他们的意见,并积极采纳有效意见。

(7)发生质量事故,要立即报告,并参加事故调查分析。

10、项目施工员

(1)参与制定施工技术安全措施,负责组织项目部各分部分项工程施工。

(2)参与项目部单位施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。

(3)组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

(4)认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行

施工,并做好施工标识。

(5)负责组织工程的材料准备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷实验等工作。

(6)负责项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标

高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核,对材料、工程质量的鉴定等。

(7)负责组织整理技术档案的原始资料等。

11、质量员

(1)严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品,判定施工的符合性,产品合

格或不合格的结论。对因错、漏检造成的质量问题负责。

(2)对不合格品按程度进行分类,并做好标识,及时填写不合格品通知单、返工、返修

通知单。

(3)负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行,参与质量事故处理,填报质

量情况统计报表。

(4)参加单位工程竣工验收,对分部工程质量进行核定。

(5)坚持原则,秉公办事,严格执行施工过程的检验制度。检验工作不应受施工进度及

行政领导的影响。质量检验员有权越级反映质量问题。

(6)正确填写不合格的通知单,返工返修单等有关检验凭证,做好各种原始记录和数据

处理工作,对所填的各种数据、文字负责。

12、岗位工人质量职责

(1)在班(组)长领导下,对岗位的工程质量负直接责任。

(2)遵守劳动纪律,听从指挥,认真学*施工操作规程、规范、制度,并严格执行。

(3)严格执行岗位责任制,特殊工种须持特证上岗操作。

(4)参加各种质量管理活动,及时反映质量隐患,主动提出改进施工质量的建议,积极

参加质量事故的处理工作。

(5)对上级有关单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和报告。

质 量 管 理 制 度

1、坚持“百年大计,质量第一”的方针,强化各种形式的宣传教育。队伍进场后,将实

行分项工序专项质量意识教育,有的放矢,标准清楚,目标明确。

2、严格执行 ISO9002 质量标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作。

3、建立健全质量保证体系(详见质量保证体系部分) ,做到“横向到边、纵向到底、控制

有效” 。加强施工过程中的自检、互检和交接检工作,并将质量管理与内部经济效益挂钩。

4、健全技术管理体系,确保工程质量。项目部设项目总工 1 名,同时设置工程技术、安

质环保等职能部门,配备相应专业工程师。各专业队设技术室,主任工程师 1 名,专业技术人

员 2-4 名, 单位工程主管工程师。 实行技术工作统一领导, 分级管理, 划分各级技术管理权限,

明确各级技术负责人的职责。

5、制定质量目标,开展目标管理。根据质量目标提出的各项指标,从项目部到队班组步

步分解为工作指标、 管理指标、 各项保证指标和操作指标, 层层抓落实, 保证各项指标的实现,

确保质量总目标。

6、严格执行各种技术管理制度,如“技术岗位责任制”“图纸会审制”“技术复核制” 、 、 、

“技术档案制”“测量工作复测制”等,使技术管理标准化、规范化、确保工程质量。 、

7、施工前认真核对设计文件,领会设计意图。制定科学合理的施工方案,编制好实施性

施工组织设计。

8、加强技术管理,认真贯彻执行国家规定,操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,

认真做好技术交底工作。此外,还应组织各班组进行施工交底,对施工难点和重点进行讲解。

9、测量放线:设立专门测量放线小组。测量仪器及工具事先检查,定期校正。测量控制

的重点是保证建筑物的垂直控制。

10、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层落实。由质检员行使质量否决权。

11、奖罚制:拉大班组优良与合格的工资差额。质量评定按施工部位分开进行,实行优质

重奖,劣质重罚的办法,最大限度地调动工人的积极性。

12、材料进场检验制:各种材料必须合理分类,堆放整齐。加强原材料的检验工作,严格

执行各种材料的检验制度,水泥、钢材及搭设架子的钢管,钢 绳必须有出厂合格证和试验资

料。

13、三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、专检。交接检”三检制。

14、隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序,办理预检、隐检

手续,并及时签字归档。

15、工程例会制

(1)业主、监理、质检站及施工方的工作例会,定于每月的 5 号、20 号举行。主要内容

为提出施工或图纸上的问题,协商处理方案,协调与业主、分包专业工程施工单位的关系;协

商解决工程进度、质量、安全、资金等方面的问题。

(2)内部工程例会:总结工程施工进度、质量、安全情况。传达外联工程会议精神,明

确各专业的施工程序和工序交叉的交接关系及质量责任。 加强各专业工种之间的协调, 配合及

工序交接管理,保证施工顺利进行。

16、成品保护制度:在施工过程中,后插入的工序应采取切实可行措施,如履盖、防护等

对建筑成品或半成品进行保护。

17、标准养护:现场养护室分内外间、内间设立砖砌养护,安放一台窗式空调,配置温度

计、湿度计,由试验员测试相对湿度,环境温度及水温。

18、建立质量举报制度。在项目部设置举报电话和举报箱,在施工路段设立举报宣传牌,

并对举报人进行保密,经查证事实确凿,则按有关奖罚条例处罚。

19、为了确保工程质量,我们将设立专项质量保证基金,并制定相应的奖罚条例,设立专

项帐号管理,专款专用。实行质量全优抵押制,推行质量承包,并执行样板工程以点带面,确

保全优。

20、虚心接受甲方、监理的意见,积极改进质检工作,确保工程质量。

技术管理组织机构

我项目部设置健全、严密的技术管理组织机构,由项目部经理负总责,项工部总工程师主

要负责工程技术工作。项目部下设工程技术、安质环保等职能部门,配备相应专业工程师。各

专业队设技术室、主任工程师 1 名,专业技术人员 2-4 名,单位工程设主管工程师,实行技术

工作统一领导,分级管理,划分各级技术管理权限,明确各级技术负责人的职责。

附:技术管理组织机构图如下:

项目经理

项目总工

项目技术负责人

生产技术组技术员

木 筋 工 工

钢 工

瓦 刷 工

粉 工

砼 械 工

机 工

电 暖 工



技术管理保证体系

工程项目部严格按照分项分部规范技术标准和 ISO9002 的质量标准, 精心组织, 规范施工。

切实搞好工程技术交底、 测量测绘、 分项分部工程的规范施工、 隐蔽工程的检查验收、 新工艺、

新技术的推广、职工上岗技术培训等项工作。形成科学合理、严密周全的技术管理保证体系。

技术管理保证体系如下图:

技术保证

加强技术培训,认真执行 ISO9002 系列标准

执 行 部 颁 规 范 技 术 标 准

制 定 完 善 各 种 技 术 管 理 制 度

岗 位 培 训 、 持 证 上 岗

推 广 新 技 术 、 新 工 艺

提高技术水*
技 术 管 理 制 度

1、按照 ISO9002 的质量标准和分部分项建设工程规范技术标准,组织制定综合性的施工

组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案,对其中各种技术问题的准确性、完整性负责。

2、编制分部分项施工进度计划及材料、劳动力计划,提出合理化的设备和使用计划,并

组织各施工队、班组在具体施工中贯彻、实施。

3、由项目总工程师直接负责,对本工程的生产技术实行动态网络化管理。负责对施工方

案、安全、质量、测量定位、抄*、放线、隐蔽工程的检查、验收、新技术、新工艺的推广应

用、图纸设计变更等方面的实施和评审工作。

4、严格执行各种技术管理制度,如“技术岗位责任制”“图纸会审制”“技术复核制” 、 、 、

“技术档案制”“测量工作复测制”等,使技术管理标准化、规范化,确保工程质量。 、

5、加强技术管理。认真贯彻执行国家规定、操作规程和单位的各项管理制度,明确岗位

责任制。 认真搞好技术交底工作, 还应组织各班组进行施工交底, 对施工难点、 重点进行讲解。

6、对项目所需物资和施工过程实行全方位的监控,实现可追溯性的目的。对检验、测量

装置进行有效保养,保证获得准确、完整的测量数据。

7、对原材料、中间产品、成品严格控制,加强监督检验,保证施工质量。

8、严格实行生产技术奖罚制,按施工优劣程度,拉开档次,实行优质重奖,劣质重罚的

办法,最大限度地调动各施工单位和工人的积极性。

神府建设工程有限公司各施工项目部

职责、管理制度、 职责、管理制度、处罚条例

2005 年 3 月 01 日发布

2005 年 3 月 01 日实施

编制:

审核:

批准:

神木县神府建设工程有限公司

第 一 部 分





第 二 部 分









第 三 部 分











发 令

为了贯彻、实施公司既定的各项规章制度、质量方针、质量目标及项目质量目标,加强施

工管理,明确责任,责任到人,保证项目部的各项工作正常、有序、高效运行。经反复研究、

讨论制定了各项目部的管理制度、 职责及处罚条例。 经审定, 现予以发布, 并于 2003 年 月 日

起正式实施。要求各施工项目部及全体员工严格遵照执行。

公司董事长、总经理:

二 00 三年 月 日





颁发令

第一部分:职 责

1 、 项 目 经 理 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … … 1

2 、 项 目 副 经 理 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … 3

3 、 项 目 总 工 程 师 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … 4

4 、 技 术 负 责 人 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … 6

5 、 生 产 技 术 室 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … 8

6 、 安 质 环 保 室 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … 9

7 、 财 务 室 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 0

8 、 物 资 设 备 部 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … 1 1

9 、 办 公 室 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 2

1 0 、 测 量 员 岗 位 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … 1 3

1 1 、 试 验 员 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 4

1 2 、 微 机 室 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 5

1 3 、 门 卫 岗 位 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … 1 6

1 4 、 安 全 员 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 7

1 5 、 质 量 员 职 责 … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 8

1 6 、 工 程 队 长 岗 位 职 责 … … … … … … … … … … … … … … 1 9

1 7 、 施 工 班 组 长 岗 位 职 责 … … … … … … … … … … … … … 2 0

1 8 、 修 理 人 员 岗 位 职 责 … … … … … … … … … … … … … … 2 2

1 9 、 特 种 工 种 ( 架 子 工 、 电 工 、 电 焊 工 ) 职 责 … … … … 2 3

第二部分:管理制度

2 0 、 员 工 合 同 管 理 制 度 … … … … … … … … … … … … … … 2 5

2 1 、 员 工 行 为 规 范 … … … … … … … … … … … … … … … … 2 6

2 2 、 项 目 部 人 员 管 理 制 度 … … … … … … … … … … … … … 2 8

2 3 、 考 勤 制 度 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3 0

2 4 、 各 种 会 议 制 度 … … … … … … … … … … … … … … … … 3 1

2 5 、 党 、 团 、 工 会 工 作 制 度 … … … … … … … … … … … … 3 3

2 6 、 流 动 人 员 及 计 划 生 育 管 理 制 度 … … … … … … … … … 3 4

2 7 、 施 工 现 场 检 查 制 度 … … … … … … … … … … … … … … 3 5

2 8 、 安 全 生 产 管 理 制 度 … … … … … … … … … … … … … … 3 6

2 9 、 质 量 管 理 制 度 … … … … … … … … … … … … … … … … 3 8

30、工程质量检查制度……………………………………39

31、验工签证制度…………………………………………42

3 2 、 材 料 员 、 采 购 员 管 理 制 度 … … … … … … … … … … … 4 3

3 3 、 会 计 员 管 理 制 度 … … … … … … … … … … … … … … … 4 4

3 4 、 出 纳 员 管 理 制 度 … … … … … … … … … … … … … … … 4 5

3 5 、 保 管 员 管 理 制 度 … … … … … … … … … … … … … … … 4 6

3 6 、 职 工 食 堂 管 理 制 度 … … … … … … … … … … … … … … 4 7

3 7 、 宿 舍 管 理 制 度 … … … … … … … … … … … … … … … … 4 8

3 8 、 卫 生 管 理 制 度 … … … … … … … … … … … … … … … … 4 9

第三部分:处罚条例

3 9 、 目 的 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 5 0

4 0 、 范 围 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 5 0

4 1 、 处 罚 条 例 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 5 0

( 1 ) 对 项 目 部 管 理 人 员 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … 5 0

( 2 ) 生 产 技 术 人 员 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … … … 5 1

( 3 ) 办 公 室 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … … … … … … 5 2

( 4 ) 物 供 部 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … … … … … … 5 3

( 5 ) 会 计 员 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … … … … … … 5 4

( 6 ) 出 纳 员 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … … … … … … 5 4

( 7 ) 保 管 员 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … … … … … … 5 5

( 8 ) 门 卫 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … … … … … … … 5 5

( 9 ) 伙 食 管 理 员 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … … … … 5 6

( 1 0 ) 对 炊 事 员 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … … … … 5 7

( 1 1 ) 对 各 工 长 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … … … … 5 7

( 1 2 ) 工 人 违 纪 、 违 规 行 为 的 处 罚 … … … … … … … … … 5 8



机 械 设 备 工 班 违 纪 、 违 规 的 处 罚 … … … … … … … … … 5 9



木 工 班 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 6 0



瓦 工 班 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 6 2



架 工 班 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 6 5



上 料 班 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 6 7



水 、 暖 电 工 班 … … … … … … … … … … … … … … … … … 6 9





班 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 7 1



钢 筋 班 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 7 4

项目部管理制度

神府建设工程有限公司




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