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成本管理与成本战略 DPCA / DFCP Dec. 2004 声明:本教案仅用于内部培训,引用的素材恕不枚举;所表述的观点并不代表DFCP的观点。 通过这次培训,你将获得: 一些成本会计思想及成本管理的一般知识; 一些主流的成本管理理论和成本管理理念; 一些和成本相关的重要知识点的知识拓展; 一些专业领域成本管理、成本控制的理念。 – 靠什么来指导我们的思想? – 靠什么来指导我们对业务的安排? – 靠什么获得比较竞争优势? – 靠什么获得持续竞争优势? 成本管理与成本战略 培训纲要 Part 1 Part 2 篇前语 成本概念与成本管理体系 成本管理观念与方法 不同领域的成本管理方法 Part 3 Part 4 Part 2 Part 3 Part 4 成本概念与成本会计思想 成本管理观念与方法 不同领域的成本管理方法 Part 1 篇前语 ● 股东的愿景和公司的财务目标 ● 成本战略管理流程 ? 狭义的和广义的成本管理 ? 成本管理的特点、作用 ? 十二大降低成本法则 价格竞争是市场的竞争主要手段; 价格的竞争要靠成本的竞争。 从产品本身的竞争力来看,一为技术领先型;一为成本领先型;一为技 术成本复合型。但成本领先始终是企业的重要战略。 成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择,要配合 企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企 业走向成本最低化。 By lirugang 每一位管理和技术人员都应该懂得,单纯从技术角度衡量为合算的方案, 也许却是一个财务陷阱,表面看来赢利而暗地里亏损。 如何将技术手段与财务运作相结合,使非财务人员都象财务专家一 样思考,有效地规避财务陷阱,发 现并掌握财务知识?也是这次培训的目的之一。 篇前语——股东的愿景 企业 研发 采购 制造 营销 分配资源 注入资本 最高管理层 回报 收入 现金流量 资本投入者 - 股东、债权人 投资回报 利息支付、股息支付 股票价格上涨 股东要求 投资回报 提高 毛利润 增加 收入 降低 成本 减少销 售费用 减少发 运费用 减少管 理费用 资本 运用 资本 成本 价值杠杆 提高售价 提高销量 增加品种 改善流程 减少消耗 提高资产利用效率 提高生产能力 精简人员 优化排程 优化发运网络 运用多种发运方式 降低服务和订单 处理成本 降低财务费用 改善资本规划 和投资程序 减少往来款项 降低库存 转变机制带来的收益 利润驱动的营销工作: –明确最佳的目标客户 –提供最好的产品组合 –改善价格管理 及时准确的生产计划促进库存管理的改善 利润最大化的生产能力配备和利用 减少销售管理层次 针对高利润产品 提高库存流动数据的透明度 降低运输费用 –提高运输工具利用率,减少紧急发运 优质的客户服务 改善供应链信息的透明度 –提高订单完成率 –显著降低成本,快速解决问题 改善资本运作: –增加单位资本产出 –减少库存投入,减少应收帐余额 提高 净利润 创造所有 者价值 降低 运营 费用 改善资 本配置 和运用 篇前语——控制和降低成本,增加股东的价值 通过对传统价值杠杆的影响,增加股东的价值做出贡献 增加营业 净收入 增加营 业利润 减少营业费用 合理分配和有效利用企业资源 增加销售收入 减少销售成本 减少销售费用 减少分销费用 减少管理费用 减少研发费用 公司范围内 的价值创造 收 入 收益性 成 本 股东价值 ? 更强大的客户服务 (如,更高的 市场份额, 更多的毛利) ? 更低的商品销售、运输、仓储、 材料处理及分销管理成本 ? 更低的原料及产成品的库存 ? 更短的 “定单变现” 周期 ? 更少的实物资产 (如, 卡车, 仓库, 原料处理设备,等) 营运资本 投资资本 固定资本 篇前语——公司财务目标 产品收入目标 A 产品收入 B 产品收入 其他收入 A 其他收入 B 原材料 直接人工 折旧 营销费用目标 制造管理费 管理费用目标 财务费用目标 收入目标 其他收入目标 研发费用目标 成本目标 制造成本目标 公司财务 目标 税收目标 利润目标 通过对生产要素、资产结构的优化配置 等方式和手段,以追求股东价值最大化为目 的,反映了企业多元利益主体的共同愿望。 同时,以最少的投入获得更多的收益, 是评价资本配置和利用效率的重要依据。 篇前语——成本的本质 成本是一个价值范畴,它同价值有着密 切的联系。成本与价值的形成之间有着逻辑 关系。 马克思主义政治经济学为成本作了理论上的解释: 价格为价值的市场表现,商品价值的货币表现就是商品的价格;价值为 C+V+M; C+V表示为成本(物化劳动和活劳动之和), M表示为利润。 一般而言, 用C+V表示的成本,和财务会计领域成本的内涵和外延相 同,被定义为某一经济组织在生产经营过程中为生产及经营产品以及提供 劳务等发生的各项耗费。 经济学范畴内的经济成本和会计成本不同,正如经济学大师曼昆在其 《经济学原理》论述的:“某种东西的成本是为了得到它而放弃的 东西。” 从经济学的视角来看: 经济成本 = 会计成本 + 机会成本。 篇前语——2019年经营战略之一,控制和降低成本 (P2+2) 现代管理学认为:战略是基础;营销是核心;管理是保障。 “战略”一词的涵义,在理论家眼中不无争议,但在实践者心中 却是清楚的,它至少涉及“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面, 并由此构成战略管理的重要组成部分。任何忽视这其中一个或几个层 面的做法,最终都会使得战略成为写在纸上、贴在墙上、说在嘴上的 花架子,从而很难产生实际效果。 分析 1. 内部因素分析 2. 外部环境分析 3. 行业/市场竞争分析 4. SWOT分析 风险评估 主要成功因素 客户满意程度 全球最佳借鉴 战略 流程 5.战略定位 理想及使命确定 成文 执行 评估 8.评估和控制 6.确定战略 7.经营计划 执行 8.战略改进



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